Forces Porter Lvmh

Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource financière

stratégique Délimitation du secteur : l’entreprise Chanel se situe dans le secteur du luxe ou industrie du luxe. Produit : En ce qui concerne les produits, on peut les regrouper dans 5 catégories : les vêtements de la Haute couture (atelier), le prêt à porter de luxe (boutiques Chanel), les parfums et les cosmétiques et les bijoux et l’horlogerie. La fonction du produit : hors mis le fait d’équiper les citadins de vêtements, montres, bijoux la fonction même du produit est aujourd’hui davantage liée

principaux groupes l’Oréal, Clarins, Unilever, LVMH et Estée Lauder ou Procter&Gamble. Ces groupes sont propriétaires de différentes marques renommées sur le marché. |Groupes |Marques | |Shiseido |Issey Miyake, Jean-Paul Gaultier, Narciso Rodriguez, Serge Lutens | |LVMH |Christian Dior, Givenchy

Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Sephora

marché des spiritueux, percent quelques alcools régionaux. Ce segment est intégré à la matrice BCG. Dépendant des spécificités locales, son poids est pondéré dans l’ensemble de la matrice 2. Le marché des vins et spiritueux : Analyse des cinq forces de Porter Source : site de Pernod Ricard 3. Opportunités du Marché Offre Après un ralentissement de la consommation en 2000 et 2001 la reprise des ventes, depuis, est liée à la bonne tenue du marché intérieur. Conjoncture à venir Le

grâce à des flux touristiques plus importants, les intervenants ont pour la plupart affiché une excellente tenue de leurs activités voire une reprise marquée pour l'horlogerie et la joaillerie. Le leader des produits de luxe au niveau mondial est LVMH (Louis Vuitton et Moet Hennessy) avec, en 2004, un chiffre d’affaires de 12 623 millions d’euros, suivi de Gucci Group avec un chiffre d’affaires s’élevant, en 2002, à 2 540 millions d’euros. Il est à noter que ces deux groupes sont côtés en bourse

sur les réseaux sociaux, valoriser la marque, se positionner sur les cosmétiques bio et naturels : le rapport détaille les leviers de croissance actionnés par les leaders mondiaux des parfums et cosmétiques, après l’analyse de leurs principales forces et faiblesses. COMPRENDRE L’ÉVOLUTION DU JEU CONCURRENTIEL Cette étude propose également une analyse financière individualisée et agrégée des performances financières des opérateurs. Elle décrypte notamment l’évolution du chiffre d’affaires et

Dior DIOR : UNE MARQUE DE PRESTIGE SWOT FORCES DE PORTER PROBLEMATIQUE LA MARQUE DIOR : Une image prestigieuse qui séduit la femme mûre, raffinée et attirée par le luxe. PARADOXE : clientèle vieillissante non (positionnement de Dior qui n’a jamais évolué). renouvelée très CŒUR DE CIBLE : Nouvelle cible 25/30 ans déjà sollicitée par les grandes marques concurrentes NOUVELLE TENDANCE : femme moderne, naturelle, raffinée et attirée par le luxe e qui entraîne une exigence de la part de

de LT et poursuivis sans relache -Une bonne maîtrise de l’envi -Une estimation objective et une bonne exploitation des ress dispo. (3 points qui permettent de retrouver le modèle LCAG (cf poly) Le modèle des 5 forces de Porter : struc d’une indus d’après Porter : (Pouvoir de négociation des clients/distributeurs (Menace de nouveaux entrants (Rôle de l’Etat (Menace de prod de substitution (Pouvoir de négociation des fourni (Cf poly Les décisions strat concernent :

Louis Vuitton reste le leader. Comment Louis Vuitton, marque de luxe, parvient-il à ouvrir les portes-monnaies des consommateurs, des classes moyennes aux consommateurs les plus aisés, et du simple client citadin, au client le plus branché ? Les articles de maroquinerie sont passés de l’objet utilitaire à l’accessoire indispensable et complémentaire de la mode vestimentaire : portefeuilles, sacs, portes – cartes, articles de voyages. C’est le cas de Louis Vuitton, qui connaît un succès mondial tant