Forces Porter Lvmh

Sephora avant de présenter les différents transports et moyens de gestion des stocks de la marque.   I- SEPHORA, un univers à part entière SEPHORA, une identité propre Crée en 1968 par Dominique MANDONNAUD, le 1er magasin Sephora ouvre ses portes à Paris. En 1983, les 38 magasins de l’enseigne sont tous rachetés par M. MANDONNAUD, propriétaire de l’enseigne shop 8. Le nom Sephora s'impose au groupe en 1994. Symbole d'élégance, de gaieté et de liberté, c'est le prénom, dans la tradition biblique

 Sommaire Introduction……………………………………………………………………….1 I-Industrie du luxe : Opportunités/Menaces………………………..2 II-Industrie du luxe : Facteurs clés de succès………………………4 III- Chanel : Forces et Faiblesses de l’enseigne……………………..5 Conclusion : Préconisations………………………………………………….7 Sources……………………………………………………………………………….8 Introduction Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être

.............................. 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............

............................... 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. .............

Il reste insuffisant et limité en terme d’analyse Nécessité de déterminer quel est l’impact spécifique de ces influences externes sur l’industrie et sur le marché Le modèle de PORTER 5 (+1) La démarche de PORTER : F Dans un domaine concurrentiel avec des éléments dynamiques F Met en relation l'entreprise avec son environnement F Domaine essentiel : le secteur Définition d’un secteur : Un secteur se compose du groupe de firmes qui

regroupement de différentes marques stabilise et peut même faire baisser légèrement les coûts. Leur poids à l’échelle du marché s’en voit renforcer. C’est ainsi que nous avons pu assister à un grand phénomène d’acquisition, notamment par les groupes LVMH et PPR. Cependant, ce n’est pas une stratégie choisie par Chanel, en tout cas pas primordiale. En effet, pour Chanel, le fait de trop étendre son portefeuille de marques génère une confusion dans l’image de marque du groupe et dans le crédit accordé

entreprises) | | |Entrée très facile sur le marché (notamment grâce aux|Présence de groupe de grande renommée | | |franchises) : 3 375 entreprises) |(LVMH, Richemont…) | | | |Développement des bijoux fantaisies | |Distribution |Distribution très diversifiée :

sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine : 14 Les premières difficultés 16 Un engagement à l’international peu profitable 16 Sephora étend ses positions à l’Est 17 La guerre des prix avec

Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources

LVMH LA PASSION CRÉATIVE Rapport annuel 2008 LA PASSION CRÉATIVE Rapp or t annu el 20 08 S ommaire En couverture A parfum magique, casting d’exception : Charlize Theron, l’une des stars hollywoodiennes les plus couronnées, est le visage de J’adore. J’adore, né en 1999, a immédiatement conquis le cœur des femmes. A tel point que toujours adoré aujourd’hui, il inscrit son flamboyant succès dans l’histoire de Dior. Charlize Theron, son ambassadrice, radieuse et lumineuse, apparaît nimbée