Forces Porter Lvmh

référencement d’anciennes collections. Pour comprendre l’organisation du marché, Xerfi dresse dans cette étude un panorama exhaustif des circuits de distribution d’articles de maroquinerie (détaillants spécialisés, grands magasins, acteurs du prêt-à-porter, grande distribution, vente à distance). web Un marché extrêmement vaste et disputé Afin d’analyser les enjeux, les orientations stratégiques, ainsi que les perspectives des acteurs, les experts de Xerfi proposent également dans cette étude

Management stratégiqueÉvaluation· Rapport d’étape (séance 5) : fait partie de la notation finalePar groupe de 4 Présentation PowerPoint 10 minutes maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise

substituer aux fondamentaux du commerce. Les maisons de luxe ont une communication trop axée sur le produit et trop fade ce qui ne met pas en valeur leur image de prestige. Du point de vue de l’offre globale du marché, la concurrence est vive. LVMH (Louis Vuitton et Moët Hennessy) est actuellement le leader mondial des produits de luxe, dû à un grand professionnalisme et avec un chiffre d’affaires de 12 623 millions d’euros, suivi de Gucci Group avec un chiffre d’affaires de 2 540 millions en

avec l’entreprise (nature, volume de flux, type de contrat, affaire régulière ou occasionnelle) Le Schéma de PORTER : Ce modèle a pour but de mesurer l’attrait d’un environnement, d’un secteur, en listant et caractérisant les différents acteurs qui interviennent et pèsent sur le marché et en évaluant leur rapport de force. Un schéma de porter par DAS Les flèches représentent les forces = les légender TITRE [pic] 1) Les nouveaux entrants ou entrants potentiels : Nom d’entreprise / type

exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté sur les entreprises Christian Dior Parfums et Givenchy Parfums appartenant toutes deux au groupe LVMH. Cette appartenance commune au groupe de Barnard Arnault ne préjuge en rien de l’intérêt de ce choix, compte tenu des singularités de chacune des deux sociétés. Dans un premier temps, nous établirons une étude sectorielle du parfum puis nous présenterons

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Bilan de compétences d’ Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2

Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept entièrement nouveau sur un marché touchant des millions de femmes

d’origine anglaise du prêt-à-porter féminin Cacharel : «Anaïs Anaïs, c’est tout l’esprit de la jeunesse, le premier sursaut de l’élégance féminine et de la séduction. C’est aussi l’essence même de l’esprit Cacharel ». © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2008 Etude de cas DEESCOM – Sujet 3/26 Cacharel Marque en avance sur son temps, en étant l’une des premières maisons de couture à introduire le concept de prêt-à-porter comme alternative à la haute

juillet) lors de la Semaine des défilés Haute Couture de Paris. Giorgio Armani est une ligne de prêt-à-porter de luxe pour Hommes et Femmes, ainsi que des accessoires. Elle est disponible dans les boutiques Giorgio Armani et les grands magasins de luxe dans de nombreux pays. Elle propose notamment des costumes sur-mesure. Ariane Lethuillier – 23LUXE 3 Emporio Armani est une ligne de prêt-à-porter haut de gamme, d'inspiration plus tendance, elle vise une clientèle plus moderne. Ses produits incluent

vendre quatorze familles de produits (cuir, cravates, prêt-à-porter masculin et féminin, parfums, agendas, montres, chapeaux, gants, chaussures, émail, art de vivre, art de la table, bijouterie).La marque contrairement à ses concurrents reste en majorité détenue par la famille. La marque fait vivre 7 000 personnes dans le monde, et elle a affiché en 2010 un CA consolidé de 2,4 milliards d’euros. II) Stratégies marketing 1) Forces et faiblesses de l'entreprise La principale force d'Hermès