Forces Faiblesses Sic

COMMERCIALE A) L’ ANALYSE INTERNE |Le réseau de distribution O'CD (voir annexe carte réseau) | |Les forces |Les faiblesses | | |

en récession Fort accroissement de la concurrence en raison d'une politique de prix nettement inférieur et proposant des services de qualité plus ou moins équivalente Démocratisation d'Internet Position de leader 2) Analyse interne Forces Faiblesses Approvisionnement Délai de livraison du matériel et du service très court Bonne qualité du service rendu Parfois quelques ruptures de matériel ou délai rallongé pour les interventions à domicile. Vente Positionnement haut de gamme

graphiques, …indiquant les résultats et le suivi réalisé | Lorsque vous présentez le SIC, ne pas se contenter des deux pages mais inclure les utilisations qui ont été faites pendant les missions. Il me semble pertinent de présenter le schéma afin d’expliquer au jury le matériel disponible puis de lui expliquer quelle est votre utilisation du SIC dans votre travail. Par exemple, indiquer, en présentant le schéma, que votre U.C. dispose de X postes reliés en

marché à étudier. Quand on parle d’opportunité du marché, forcément on met en scène deux protagonistes. Analyse de SWOT Forces sur le plan stratégique Forces sur le plan organisationnel (y compris les RH et la production) Forces sur le plan commercial Dès qu’on fait une analyse, on doit terminer par une conclusion, un bilan. IDEM pour forces et faiblesses, pour forces Adaptations à prendre Avant de commencer, on définit les notions. Le plan de marchéage est un plan d’action qui comprend

objectifs a atteindre, des | | | |résultats obtenus | | Le matériel du SIC: |Matériel |Utilisation | |15 Ordinateurs |

besoins / attentes des directions utilisatrices, L’environnement réglementaire et Les évolutions technologiques. Les démarches de schémas directeurs ou de plans d’évolution de SIC comportent généralement trois phases : la première phase : elle est focalisée sur l’existant fonctionnel, organisationnel et technique du ou des SIC existant(s). La complexité et la fréquente absence de documentation de grandes applications informatiques de gestion des sociétés, qui de plus datent souvent de plusieurs dizaines

voir »). Dialectique : évaluation d’un mouvement / d’une action / d’une dynamique. (Réf. Porter avec l’évaluation des forces et faiblesses) Andsoff : il analyse l’offre et le marché c'est-à-dire le couple « produit-marché) et recherche des stratégies ayant un impact sur l’entreprise. Mickael Porter : regarde des différents dynamismes avec la matrice des 5 forces Ouvrages conseillés : * « 100 fiches pour comprendre la stratégie de l’entreprise » J.Louis Magakien – édition Bréal

• Style d’organisation • Fiches descriptive des métiers / Définition des missions • Profil de l’équipe commerciale (âge, formation, ancienneté, …) • Tableau de Répartition des tâches • SIC 4. Management • Constitution des équipes - Politique de recrutement - Processus de recrutement - Profil des candidats • Animation

un informaticien personnel qui vient sur place.- 2 caisses en connexion utilisées par tous les vendeurs avec le logiciel « with-délice ». | 2.3 Formation et compétence du personnel L’analyse organisationnelle | Les acteurs | Rôle au sein du Sic | Accès aux informations | Les Directeurs | Ils sont responsables de la comptabilité (facturation, paye,…), des informations GRH, des plannings, des commandes,…et de la valorisation duTitre de Meilleur Ouvrier de France | Accès à toutes les informations

stratégique = marketing stratégique = on réfléchie Dimension opérationnelle = marketing opérationnel = on met en place En collectant des informations en interne et en externe, la mercatique stratégique permet de réaliser un diagnostic sur les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces à prendre en compte dans le processus de décision. En concrétisant les choix du marketing stratégique la mercatique opérationnelle facilita la commercialisation des biens et services sur les marchés en permettant