Forces Faiblesses Sic

planning ? Quel type de clientèle est ciblé ? Les réseaux sociaux sont-ils exploités ? Lesquels ? Puis-je proposer des créations à mon tuteur ? Page 6 sur 9 BILAN DE MON DIAGNOSTIC Les forces et faiblesses dans la FDRC Les indicateurs de mesure : Les forces Les faiblesses Les forces dans leurs actions Qu’est-ce qui différencie l’entreprise dans ses actions ? Régulièrement ? Les indicateurs de réussite Le taux de retour ? J’ai constaté

a) Implantation et zone de chalandise (annexe zone de chalandise) b) La clientèle (B to B, B to C, B to G) : Type de clientèle, cœur de cible, panier moyen, répartition. c) La concurrence (directe, indirecte – forces et faiblesses) • Page 3 : IV) Le contexte commercial a) Le produit / Le(s) service(s) (Gamme / Marque / Positionnement) b) Le prix (politique de prix) c) La distribution (UC physique, UC virtuelle

|C/ Bilan du projet  | ( présentation des résultats : différents outils (ex : tableau de bord) ( analyse de la réussite du projet (diagnostic forces/faiblesses ; contraintes/ opportunités) ou (ce qui a bien fonctionné, ce qui a échoué, comment l’améliorer) ( bilan sur compétences professionnelles acquises Phase A : Préparation / Mise en place du projet 1• Choix des actions

| | | | Voir le dossier de DIAGNOSTIC SIC conçue pour les NRC 1 A / Analyse des acteurs |Nom et fonction |Rôle au sein du SIC |Degré d’accès aux informations | | | |

création de fichier à partir de la MH et des publicités Action 3 : prise de rendez-vous Action 4 : Entretien et visite commercial • Les résultats • Le bilan INTRODUCTION • LA SIC est née le 25 Juillet 1988 de la scission de la Société Immobilière et de Crédit de la NC (SICNC), elle s’est scindé en deux entités distinctes : LA SIC et LA BCI (Banque Calédonienne d’Investissements ) • Société Anonyme a Economie Mixte (SAEM) au capital de 8 milliards F CFP • Le Directeur Général est Jean-Louis Vaillant

l'organigramme : rattaché à Mme Le Braque, Directrice commerciale Mes tâches :   FICHE H Le Système d'Information Commerciale SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES Voir le dossier de DIAGNOSTIC SIC conçue pour les NRC A / ANALYSE DES ACTEURS Nom et fonction Rôle au sein du SIC B / INVENTAIRE LOGICIEL ET MATÉRIEL DE MON SERVICE LOGICIELS 1. logiciel 1 2. logiciel 2 3. logiciel 3 4. ABONNEMENT, ACCÈS À BASE DE DONNÉES ● Abonnement à LSA ● Ficher France Telecom ● MATÉRIEL INFORMATIQUE

: rattaché à Mme Le Braque, Directrice commerciale Mes tâches : FICHE H Le Système d'Information Commerciale SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES Voir le dossier de DIAGNOSTIC SIC conçue pour les NRC A / ANALYSE DES ACTEURS Nom et fonction Rôle au sein du SIC Degré d’accès aux informations B / INVENTAIRE LOGICIEL ET MATERIEL DE MON SERVICE LOGICIELS 1. logiciel 1 2. logiciel 2 3. logiciel 34. ABONNEMENT, ACCES A BASE DE DONNEES • Abonnement

de votre diaporama.1ere diapositive : La page de garde2ème diapositive : votre sommaire· Présentation de l’entreprise· Le plan de marchéage· Les clients et les concurrents de l’entreprise (directs et indirects)· La zone de chalandise· Les forces / les faiblesses et les opportunités / menaces (SWOT)· Constat et analyse des outils de fidélisation et du développement de la relation client· Identification des problèmes de l’entreprise· Ma problématique· Mes propositions d’actions de FDRC (Action 1 / Action

Sic Présentation du système d'information commercial (SIC) de Leroy Merlin Mérignac I - Quelles informations commerciales disponibles au niveau de l’unité commerciale ? Thèmes des informations | Informations disponibles | Intérêt / utilisation de ces informations | Produits et services | . Connaissance des produits dans le stock de l’unité commerciale ainsi que dans celui des autres magasins Leroy Merlin . Commandes en cours . Date des gammes renouvelées / supprimées

Il pourra ainsi mieux utiliser les ressources et adapter son pilotage.    Le diagnostic consiste à  évaluer :   ­ Diagnostic interne : les forces et les faiblesses de l’entreprise ;   ­ Diagnostic externe : les opportunités et les menaces de l’environnement.   (en Anglais  : SWOT)    Le manageur recherche les informations (voir ci­dessous) puis les analyse pour déterminer s'il s'agit  d'une force ou d'une faiblesse, d'une opportunité ou d'une menace. Enfin il identifie une  problématique commerciale.  Cette démarche de diag