Forces Faiblesses Sic

cible, la typologie de la clientèle, le panier moyen, le positionnement, l’image de marque, le taux de notoriété, la gestion des stocks, le SIC, les avantages concurrentiels, les stratégies de fidélisation… » • • • • Les forces La politique de l’offre Les faiblesses  « la structure de l’offre, la largeur, la longueur et la hauteur, les pourcentages des différentes familles dans le CA, le pourcentage des

Unités Commerciales Dossier d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale N° matricule du candidat Prénom + Nom Session 20xx ACRC – Valérie Duhamel Les 4 parties du dossier ACRC  1/ Descriptif de l’UC (+ réseau) 2/ Descriptif du SIC 3/ Missions relatives à la Relation avec la Clientèle 4/ Missions relatives Management Opérationnel l’Équipe Commerciale au de    ACRC – Valérie Duhamel La partie descriptive de l’analyse de l’activité du candidat (4 parties) 

entre Auchan drive et d'autre enseigne Objectifs : J'avais pour but de lister et trouver les enseignes qi pourrais être concurrentes à Auchan drive. C'est a dire quel enseigne propose un drive a leur magasin et définir également les force et faiblesse de leur drive pour ensuite découvrir quelle est l'enseigne la plus concurrentes au niveau des service proposer par Auchan drive. Méthodes : Pour mener à bien mon enquête j'ai donc lister au début toute les enseignes qui possédait un drive à leur

les diagnostics de Mapa et de son marché principal : Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Produits/Services Innovations annuelles sur le produit Nouveau packaging : plus économique Attentif aux desiderata des consommatrices : offre ciblée Un des prix les plus bas du marché, en proposant le double du nombre de gants et en étant plus longs : bon rapport qualité/prix Clientèle/Cible B to C, et plus exactement : les femmes SIC Investissement dans les supports publicitaires télévisés (1,4 à 1,5 millions

•Concurrents •Communication des deux agences CONTEXTE ORGANISATIONNEL Style de Management SIC MISSIONS PREPARATOIRES •Agence de L DIAGNOSTIC Externe Interne M L PROJETS 3 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •Caractéristique des deux agences CONTEXTE COMMERCIAL PRODUITS CONTEXTE COMMERCIAL •Produits / CA •Clientèle •Concurrents •Communication des deux agences CONTEXTE ORGANISATIONNEL Style de Management SIC MISSIONS PREPARATOIRES DIAGNOSTIC Il y a 3 groupes de produits -Incendie Accident Risque

d’abonnement par portage à domicile »  Autorisation de prélèvement (demande de RIP/RIB)  Grille de tarifs  « Goodies » (stylo, porte-clé, …)  Extrait BDD : Bases de Données Clients  Publipostage envoyé  Système d’Information Commercial (SIC) de la NR  Réalisations et supports personnels  Agenda  Carte routière  Présentation / diaporama Power Point de l’entreprise  Réalisations personnelles Outils d’Aide à la Vente (OAV) : Argumentaire Portage à Domicile Plan de Découverte

MES MISSIONS II - MON SERVICE/MES MISSIONS LES OFFRES FINANCEMENT II - SIC ET PRECONISATIONS CA LES CLIENTS CONCURRENCE PART MARCHE SIC ET PRECONISATIONS III - DIAGNOSTIC INTERNE/EXTERNE IV- TABLEAU SYNOPTIQUE SWOT V – PROBLEMATIQUE DIAGNOSTICS PROBLEMATIQUE PROJET VI - PROJET 2 SOMMAIRE DEMAPREV EN BREF MON SERVICE PRESENTATION GENERALE MES MISSIONS LES OFFRES FINANCEMENT CA LES CLIENTS CONCURRENCE PART MARCHE SIC ET PRECONISATIONS Raison sociale DEMAPREV Statut juridique SAS FEYZIN

est important car le jeune se positionne comme un professionnel maîtrisant son environnement.   -         La concurrence ; nombre, localisation, positionnement, forces, faiblesses, politique commerciale, pdm etc.   -         L’organisation de l’UC : type de commerce (isolé, associé, intégré…), canal, circuit, réseau, organigramme, SIC, type de management, la place du jeune dans l’UC.    -         Contexte commercial de l’UC : La politique commerciale (produit, prix, distribution, communication)

leur malheur à eux, redoubler mes malheurs à moi ? Non, non, pas moi. Adieu, mes projets. Mais quoi ? Je veux être condamnée à la risée en laissant mes ennemis impunis ? Allons! de l'audace! Ah! quelle est ma lâcheté d'abandonner mon coeur à ces faiblesses! Rentrez dans le palais, mes enfants. (Elle lève le bras vers le Soleil.) Celui à qui Thémis interdit d'assister à mon sacrifice, cela le regarde, mais je ne laisserai pas faiblir ma main. Hélas ! Non, mon coeur, non, n'accomplis pas, toi, ce crime

Les concurrents sont des milliers de l’artisan au groupe industriel pour les plus significatifs : Clestra Hauserman Partena SDMS Les travailleurs indépendants (Polonais, portugais…) Nos fournisseurs sont : Dynamobel Litt Trenois AGC vertal Sic Sadif Techniven La société SNM est compétente dans le domaine du réaménagement de bureau pour les professionnels et uniquement pour les professionnels. Le PDG applique un style de management participatif car c’est une entreprise familiale et tous