Forces Faiblesses Peugeot

documentaire – (analyse quantitative) 12 3.2 Etude terrain – (Analyse qualitative) 14 3.2.1 Déroulement de l’étude 14 3.2.2 Synthèse des résultats 14 IV. Etude de la concurrence 23 4.1 Panorama des concurrents 23 4.2 Analyse des forces et faiblesses des principaux concurrents 25 4.3 Concurrents directs et choix d’implantation 27 4.4 Analyse SWOT 29 V. Stratégie Marketing 31 5.1 Mix-marketing (Service/prix/communication/distribution) 31 5.2 Stratégie opérationnelle : Quelques

entreprises peut être aussi bien faite sur le plan économique que sur le plan juridique. a) Sur le plan économique, on peut distinguer : - les entreprises industrielles qui produisent les bien quelle vendent ; elle transforme la matière (ex. : Peugeot, les Ciments Lafarge, etc.) les entreprises commerciales qui vendent des biens qu'elle n'ont pas produit ; leur seul rôle étant celui d'intermédiaire entre producteurs et consommateurs (ex : la Redoute, Les Galeries Lafayette) ; - les

haut : l'ancien logo, en bas : le nouveau. © Atol "La tendance consistant à donner de l'épaisseur au logo émerge aussi depuis quelques années", note Béatrice Mariotti. Elle constate la prolifération des logos 3D, citant des marques comme Atol ou Peugeot pour appuyer son propos. Le volume en 3D est en effet de plus en plus présent dans les identités actuelles : les graphismes suggèrent des volumes en jouant sur les ombres et lumières via les dégradés, les ombres portées et les reflets. "Tout cela

1 4 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 9 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 10 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer

davantage l’existence et les qualificatifs de leurs produits au public. Pour cela, il est nécessaire de fournir de considérables efforts pour susciter et stimuler son intérêt en poussant le produit vers lui et non le contraire : développer le rôle des forces de vente et de la promotions des ventes13, agir sur les circuits de distribution, sur les relations publiques et sur la publicité. • l’optique marketing : cette optique est une philosophie récente dans l’histoire des relations d’échange14. Les entrepreneurs

ont eu une ouverture du marché (ex. Aldi, Lidl) Ex. Chez Delhaize, marque 365 (produit moins cher 365 jours par an) d. La politique de marque  Un nom individuel. Ex. Fanta, Pringles, Yakult  Ou générique = nom couvrant tous les produits. Ex. Peugeot, Nivea Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea

Introduction PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 1 4 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque 12

1.3. L’actionnariat 6 1.4. L’histoire récente 7 PPAARRTTIIEE 22 :: AANNAALLYYSSEE GGLLOOBBAALLEE DDUU GGRROOUUPPEE SSOOCCIIEETTEE GGEENNEERRAALLEE.. 2.1 . Analyse interne 9 - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe 10 - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 12 2.3.2. Abaissement du point mort 13 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer

Colonel Abdoulaye Aziz Ndaw Pour l’honneur de la gendarmerie sénégalaise Tome 1 : Le sens d’un engagement Pour l’honneur de la gendarmerie sénégalaise Tome 1 Le sens d’un engagement Colonel Abdoulaye Aziz Ndaw Forces armées sénégalaises Gendarmerie nationale Pour l’honneur de la gendarmerie sénégalaise Tome 1 Le sens d’un engagement Du même auteur chez le même éditeur Pour l’honneur de la gendarmerie sénégalaise. Tome 2 : La mise à mort d’un officier, 2014.

frontières de la firme ; - Le marché et l’analyse concurrentielle ; - La position et la dynamique de l’entreprise ; - Enfin, l’organisation interne. Conclusion des strategic assets |Strategic asset |Forces |Faiblesse |Avantages concurrentiels |Investissements | | | | |stratégiques | | |Capital