Forces Faiblesses Peugeot

 Mayol cours de marketing + 4 - Les stratégies  69 LE CIBLAGE Le marketing différencié 1 produit par segment 1 plan marketing par segment L’entreprise conçoit une gamme de produits qui sont adaptés à chacun des segments. Ex : gamme de produits Peugeot. Marché Avantages Inconvénients Satisfaction de chaque client CA espéré plus élevé Bonne adaptation au besoin Risques limités pour l’entreprise Augmentation des coûts. Bonne identification des segments nécéssaire S. Mayol cours de marketing

police ce qui ne donnera rien si on n’a pas d’antécédent. Les directeurs de magasins doivent aussi respecter les règles de droit. Par exemple : un commerçant avait sanctionné un enfant de 13 ans en lui demandant de lui laisser ses chaussures pour le forcer à revenir avec son père pour que le directeur puisse lui raconter ce qu’il s’est passé. Ayant peur de la réaction de son père, le garçon s’est suicidé. La violence ne doit pas apparaitre dans les contrats mais, dans certains cas exceptionnels, elle

E- Analyse de la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI

d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie

peuvent être généralistes ou spécialisés sur un produit. Certains fabricants s’appuient sur un réseau de magasins bénéficiant de l’exclusivité de certaines marques : par exemple le groupe Cycleurope distribue ses cycles de marque Gitane, Bianchi et Peugeot exclusivement auprès des magasins Velo&Oxygen (500 magasins en France). Enfin il est à noter que très récemment deux constructeurs se sont essayés à la création de réseaux monomarques : Giant avec les « Giant Store » (10 magasins en France)

Depuis plus de trois ans, SynchroLab conseille et accompagne ses clients (A.D.P, Apic, Carrefour, B2S, Bio-Rad, Biostick, Boehringer, Bouygues Télécom, Bricomarché, Ciel, Darty, Easyphone, F.C.M. Finances, Kenzo, LCL, Maileva, Nokia, Passion Cérélaes, Peugeot, Polar, Prosodie, sage, Sanofi, SFR, SPX, Tesa, Vidal) pour concevoir et diffuser une nouvelle génération de solution multimédias télévisuelles. SynchroLab est aujourd’hui en pleine croissance. Son chiffre d’affaire s’élevait à 600 000 euros en

Nicolas Compte, de l’Unité SGP Police «L’annonce de l’équipe de Sarkozy nous a pris par surprise. On nous a toujours expliqué que la règle de non-remplacement d’un fonctionnaire sur deux était générale et ne pouvait pas être remise en cause pour les forces de sécurité, parce que cela donnerait un mauvais signal aux autres, et notamment à l’éducation nationale. Le Président lui-même nous disait que la RGPP ne devait compter aucune exception et que c’était la santé économique et financière de l’Etat qui

modèle de démocratie et de société ; culture communiste en France et Italie) Séance 11 : La construction européenne (exposés possibles : l’opinion publique face à la construction européenne) Séance 12 L’Europe dans la mondialisation actuelle. Forces et Faiblesses Les Démocraties libérales en 1914 Intro a) b) La plupart des pays de l’Europe occidentale deviennent au XIXe siècle des régimes politiques libéraux, souvent

de l’entreprise. C’est le facteur le plus souvent évoqué. La raison d’être du plan d’affaires est justement de trouver un financement adapté, et de bien prévoir des flux de trésorerie cohérents, en évitant le gaspillage. La Faiblesse du carnet de commande. (ou plutôt, surestimation initiale de la clientèle potentielle, ou encore, erreur de positionnement de l’entreprise). L’étude de marché tient une grande place dans le plan d’affaires. Elle permet une estimation plus fine de

4), hypothético-déductive sera complétée par la réalisation d’une étude empirique basée sur une série d’entretiens semi-directifs testés auprès de 10 grands groupes : AREVA, LVMH, L’OREAL, CAPGEMINI, MCDONALD’S, SAS INSTITUTE, BUREAU VERITAS, PSA PEUGEOT CITROEN, EDF et GDF SUEZ. L’analyse des résultats de cette étude comportera quelques recommandations permettant de s’appuyer sur les apports de la marque employeur et d’en corriger les limites afin de répondre aux véritables enjeux stratégiques RH