Forces Faiblesses Peugeot

Planifier les activités de l’entreprise consiste à fixer les objectifs qu’elle va devoir atteindre en cohérence avec la stratégie construite. Il s’agit également de définir les moyens qu’elle va utiliser pour les atteindre (ex. : le groupe PSA Peugeot Citroën veut devenir le constructeur européen le plus compétitif d’Europe. Pour cela, Christian Streiff doit réduire ses coûts de production pour améliorer la rentabilité du groupe). Organiser nécessite de mobiliser les ressources matérielles et

Planifier les activités de l’entreprise consiste à fixer les objectifs qu’elle va devoir atteindre en cohérence avec la stratégie construite. Il s’agit également de définir les moyens qu’elle va utiliser pour les atteindre (ex. : le groupe PSA Peugeot Citroën veut devenir le constructeur européen le plus compétitif d’Europe. Pour cela, Christian Streiff doit réduire ses coûts de production pour améliorer la rentabilité du groupe). Organiser nécessite de mobiliser les ressources matérielles et

Colonel Abdoulaye Aziz Ndaw Pour l’honneur de la gendarmerie sénégalaise Tome 2 : La mise à mort d’un officier Pour l’honneur de la gendarmerie sénégalaise Tome 2 La mise à mort d’un officier Colonel Abdoulaye Aziz Ndaw Forces armées sénégalaises Gendarmerie nationale Pour l’honneur de la gendarmerie sénégalaise Tome 2 La mise à mort d’un officier Du même auteur chez le même éditeur Pour l’honneur de la gendarmerie sénégalaise. Tome 1 : Le sens d’un engagement, 2014. Nous sommes conscients

flexibilité) 4. POURQUOI CHERCHER A ETABLIR UNE STRATEGIE ? • Pour réagir aux variations de l’environnement L’entreprise doit réfléchir à l’orientation de ses actions, de ses activités, de ses objectifs et doit les adapter en fonction des forces et contraintes de l’environnement économique, technologique, politique et social. L’entreprise est confrontée à un contexte turbulent et incertain : elle doit donc réagir en adaptant ses décisions de stratège. Le stratège doit piloter l’organisation

annonces » -> l’endroit où, avant, on trouvait les pubs. C’est une entreprise qui a besoin de communiquer et qui, la plupart du temps, s’adresse à une agence pour communiquer. Les plus gros annonceurs français : 1. Renault 2. Orange 3. SFR 4. Peugeot 5. Citroën 6. Carrefour Les plus gros annonceurs mondiaux : 1. Wallmart 2. Unilever 3. PG (Protect and Gamble) Lorsque l’annonceur s’adresse à l’agence, il lui donne un brief : - présentation de l’entreprise (histoire, px, ccurence, etc)

Gamme large Atouts • L’entreprise peut mieux répondre aux attentes du marché, en couvrant plusieurs segments • L’entreprise peut mieux réagir à des modifications du marché et/ou à une attaque concurrentielle • L’entreprise répartit ses risques Faiblesses • Le grand nombre de produits ou modèles entraîne – une dispersion des efforts de communication – une FDV à missions complexes • Le coût de stockage est élevé • L’organisation est complexe • Risque de cannibalisation des produitsUne gamme étroite:

Implantations géographiques p.19 6. Principales forces et faiblesses (relativement à la concurrence) p.20 7. Structure du capital et capitalisation boursière (1999) p.20 8. Données financières (en millions de FRF), commerciales et sociales p.20 Annexe 3 : l’entreprise Nissan Motor Co., Ltd p.21 1. Quelques dates clés p.21 2. Domaines d’activité p.21 3. Objectifs et stratégies p.22 4. Gamme p.23 5. Implantations géographiques p.24 6. Principales forces et faiblesses (relativement à la concurrence) p.25 7

propose une offre haute gamme, l’éventail des services proposés est varié et est surtout reconnue pour la qualité de ses prestations et pour son engagement envers le client. . Force commerciales B2B : Intelcia Group, met à disposition de ses clients des forces commerciales sédentaires, expérimentées et spécialisées dans leur domaine d’activité. Les besoins BPO (Business Process Outsourcing) sont totalement pris en charge. Vente par correspondance : Intelcia Group offre son expérience de plus de sept ans

(1899(1902); celui de Combes (1902(1905); celui de Clémenceau (1906(1909). Le risque est donc réel, mais ne se concrétise pas encore  il n’y a pas assez de causes politiques pour se manifester. 2) Les forces politiques En 1900 et durant cette décennie, les forces politiques se structurent avec modernité : cotisation des adhérents,réunions,bureaux spécifiques ... En 1901 se crée le Parti Radical des Socialistes et l’Alliance Démocratique. En 1902 l’Action Libérale se forme. En 1903 :

les consommateurs. f) Stratégie de la niche protégée Caractérisé par des implantation dans des pays ou les restrictions étatiques excluent les concurrents mondiaux, constitue un cas particulier. L’exemple de Peugeot au Nigeria jusqu’au début des années quatre-vingt le montre bien : Peugeot a répondu aux exigence de ce pays protectionniste, en terme d’investissements, de formation, de recherche et développement locaux pour bénéficier de la protection à l’égard de la concurrence internationale