Forces Faiblesses Opportunités Menaces Sephora

DI/DE/DS par segments : on analyse les segments, en réalisant une veille Mise en place DI : il n’est pas que marketing, il est structurel et fonctionnel, il permet d’analyser les forces et les faiblesses de toutes les fonctions de l’entreprise.  Mise en place DE : permet d’avoir une veille sur les opportunités et menaces 2e étape : Check List par segments : comme dans le CT, permettent d’évaluer les structures existantes (Richman = évaluation fonctionnelle ; Omeara = évaluation de la stratégie

fr.htm http://europa.eu/legislation_summaries/consumers/product_labelling_and_packaging/co0013_fr.htm http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/chemicals/reach/index_fr.htm Analyse du secteur d'activité : http://blog.ayanature.com/1-2-Les-5-forces-concurrentielles.html Entrants potentiels : Difficultés pour imposer une nouvelle marque de parfums et pour rivaliser avec les grands leaders. Nécessité de se différencier en innovant au niveau de la fragrance, du design ou du packaging. Secteur

(comprendre les opportunités de développement): produits annexes nédessaires/complémentaire à l´usage • Marché générique: totalité des marchés principaux - L´environnement: ensemble de forces et de facteurs externes de à l´entreprise, qui peuvent exercer une influence sur son activité marketing o Micro-environnement: le plus direct/proche de l´entreprise o Macro-environnement: dépasse le secteur, environnement le plus global du secteur des entreprises o L´ampleur des forces de l´environnement

mais C.A : + 30% 1.3. Intensité concurrentiel : Modèle de Porter Annexe n° Menace faible

|2003 |2004 | |Marionnaud |- |564 |Accueil, prix bas, service | |SEPHORA |- |N°3 |Image forte, choix, exclusivité, garantie des prix | |Nocibé |- |319 (2ème en France) |Accessibilité

Champagnes : Vins & spiritueux - Vodka : Whisky : Vins : Parfums & cosmétiques Rhum : Parfums Cosmétiques Montres & Joaillerie Montres Joailleries Distribution sélective Autres Activités Loisirs Médias Galleria ( DFS) Sephora Sephora.com Miami Cruiseline Le bon marché Le samaritaine Le Jardin d’acclimatation Art : Connaissance des arts Musique : Le monde de la musique Radio classique Economie : Les Echos Princess Yachts (britannique) Royal van Lent (hollandais) TPE-PME

souhaite avoir un diagnostique général lui permettant d’avoir un aperçu global du marché des produits capillaires ethniques en France. A cet effet nous allons réaliser une étude afin de l’aider à déterminer les motivations, les freins, les opportunités et les menaces de ce marché. Nous étudierons également les enjeux de la communication, les tendances marketing des consommateurs et ferons une analyse des stratégies existantes sur le marché dans le but proposer nos conseils à la marque.

Société SponsoTec Date de Création le 01/07/2013 Table des Matières I. La Synthèse II. Les modalités de réalisation de l’étude III. Les principaux résultats IV. Les clefs du succès et les contraintes du projet/Opportunité et menace de Marché V. Annexes I. La Synthèse Le marché est actuellement ouvert a l’innovation et est a la recherche de nouvelle solution en terme de financement. La crise économique a effectivement touché le secteur mais la consommation

clientèle (grand public, proposés jeune, bonne gamme, patrimoine, pros) auxquels correspondent des packages (pack Jeune, Jazz, BFM…) et des produits spécifiques (piano, messalia, darwin, assurance vie…) proposés selon l’IRC et le calcul automatique des opportunités par « Contact » pour chaque client. atique Crédits Services Bancaires -2- Environnement concurrentiel - La Société Générale est partenaire de nombreuses écoles à Poitiers (cf.annexe « liste des écoles partenaires ») - La seule banque

externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast 1ère Année IPAC / Sciences