Forces Faiblesses Opportunités Menaces Sephora

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

magasin. | Site internet | Le site Internet permet de faire connaître leurs produits à un public un peu plus large. De plus, les acheteurs en ligne peuvent voir les derniers produits sortis. | Informations environnementales Diagnostic interne : Forces 1. Notoriété à l’international : Yves Rocher est présent dans plus de 80 pays 2. Leader dans les cosmétiques végétales 3. Le groupe Yves Rocher rassemble 7 marques d’enseigne : « Yves Rocher, Daniel Jouvance, Docteur Pierre Ricaud, Isabel

......................................................................................... 24 L’analyse concurrentielle et stratégique du marché ............................................................................. 25 4.1 Analyse des 5+1 forces de Porter ..................................................................................................................................................... 25 4.2 Analyse générale ............................................................

LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES

Lush L’occitane Yves Rocher concurrents indirects les marques « cosmétiques beauté » (l’Oréal, Séphora,…)les marques professionnelles (Bioderma, Vichy,…)Ces marques commercialisent également des produits de soins hydratants mais pas sous forme de beurre corporel. c. Analyse SWOT (partie 1) Forces Faiblesses Fidélité à la marque Perte de confiance des consommateurs car L’Oréal n’a pas les mêmes valeurs que The Body Shop Fait partie du puissant groupe

diagnostic marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV ..............................................

diagnostic marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................

de fidélité beaucoup moins important. La distribution : Le réseau de distribution de Chanel N°5 est externe. C’est un réseau de distribution sélective. En France, le parfum est présent uniquement dans les parfumeries haut de gamme et chez Sephora, Marionaud et Nocibé. La gestion sélective de la distribution, propre au monde du luxe, est un élément fondamental et elle est souvent à la base de la stratégie de la Maison même pour d’autres secteurs, les lunettes par exemple. La distribution

externes. Les domaines d’activité stratégiques sont les domaines homogènes sur le plan des produits, des marchés et de la concurrence. 2. Le diagnostic externe Le diagnostic externe permet de déceler dans l’environnement de l’entreprise les opportunités et les menaces. 2.1 Le diagnostic de la demande Etude de marché Il s’agit d’identifier le marché actuel et futur des entreprises présentes dans le secteur. Exemple : les quantités vendues, qui achète, qui consomme, qui prescrit, à quel moment (saisonnalité)

contexte nous avons voulu analyser l'essor des produits de cosmétique pour homme en France, et tout particulièrement la gamme de produit Nivea For Men de NIVEA. Nous allons présenter, dans une première partie, l’entreprise Nivea et étudier ses forces sur le marché des cosmétiques pour hommes ; puis dans une seconde et dernière partie, nous allons analyser ce marché, face à la demande et aux concurrents et en déduire le positionnement de Nivea avec sa gamme « Nivea for Men ». PARTIE 1 NIVEA –