Forces Faiblesses Opportunités Menaces Sephora

gamme. Notamment Nuxe avec sa gamme Bio Beauté. Désormais, la distribution de cosmétiques bio ne se limite plus aux petites boutiques indépendantes et aux magasins biologiques (Naturalia, La Vie Claire …), toutes les grandes chaînes de parfumeries (Sephora, Marionaud, Nocibé…) offrent des produits de soins naturels ou labellisés bio. On note également leur apparition dans les rayons de la grande distribution, chez Carrefour, Auchan et Monoprix entre autres. La vente par Internet décolle littéralement

obtenus. J’esquisse une réflexion en partant de l’analyse de l’ancien site internet. Un troisième chapitre est consacré à l’analyse des stratégies de l’entreprise basé sur un diagnostic interne et un diagnostic externe afin d’évaluer les atouts et les faiblesses actuelles de cette entreprise. Pour étayer mes arguments, un quatrième et dernier chapitre pose mes pistes de réflexions sur le e-commerce, ses atouts pour une entreprise familiale comme MGC International mais également ses limites. Cette étude

saison, lieu, environnement social, …) = marketing situationnel → Le marketeur doit segmenter, cibler et positionner son produit selon d’autres critères que le profil socio démographique. → Le nouveau consommateur est source d’opportunité et de menaces (il risque d’aller acheter autre part) pour l’entreprise. 15 4. Les attentes du consommateur. o Besoin de création d’expériences (ex : Play Station installe son modèle dans les magasins de jouets ou dans les shoppings afin que le consommateur

sont le verre, le métal, le plastique et le papier/carton. Ainsi le procédé d’injection est constamment amélioré. II. Analyse du micro-environnement Nous allons nous intéresser ici au micro-environnement en utilisant le principe des cinq forces concurrentielles défini par Michael Porter. A. L’intensité de la rivalité entre concurrents. Le marché du parfum est atomisé et il est en phase de maturité croissante. On compte environ une soixantaine de marque déclinées en parfumerie. Elles

hommes et femmes de tous âges achètent et consomment des produits cosmétiques dans les différents circuits de distribution. L’usage et l’achat des produits cosmétiques sont relativement fréquents voire journaliers, ce qui représente une véritable opportunité pour les entreprises de cosmétiques. Elasticité-prix L’élasticité-prix est relativement forte étant donné la variété de l’offre. Face à deux produits ayant quasiment les mêmes propriétés, les consommateurs préfèreront se tourner vers le moins cher

cohérente comme Séphora ou Marionnaud. Même si les chiffres sont en recul, ce mode de distribution représente 47% des ventes. Cacharel est également présente sur la distribution non sélective (magasins non spécialisée) comme par exemple Les Galeries Lafayette. Pour la première fois dans l’histoire de la parfumerie le média de communication principale est la TV. Les principaux médias utilisés sont la presse (magazines spécialisés et généralistes), affichage, la TV. Forces Opportunités - Notoriété

à l’étude de l’environnement de la firme » Philippe Norigeon Objectif : vous permettre d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies

........................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle...............................................................................23-25 2)Nouveaux entrants.................................................

poids des grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près de 90% des ventes

(alchimie végétale), et la médecine grecque sont les grandes sources d'inspiration. Côté Orient, citons les chamanes, l'ayurveda indien, la médecine énergétique chinoise. Les savoirs ancestraux et millénaires cités plus haut distinguent au moins deux forces : la force énergétique ou force vitale, le fameux Qi des Chinois et la force vibratoire, qui est un transfert d'informations pures. Ces principes insistent tous sur l'importance du mental sur notre santé et notre beauté : tout est relié. Ces «