Forces Faiblesses Oasis

Concurrence………………………………………………………………8 2.2.3 Clientèle………………………………………………………………..…11 2.3 Organisation 2.3.1 Chaîne de valeur…………………………………………………………..12 2.3.2 Structure et responsabilités………………………………………………..13 2.3.3 Forces et faiblesses………………………………………………………..13 2.3.4.Opportunités et menaces…………………………………………………..14 3. CONCEPT……………………………………………………………………………14 4. PLAN 4.1 Stratégie de positionnement…………………………………………………15 4.2 Stratégie de produit…………………………………………………………

consommateurs, le secteur de glaces insiste sur les facteurs de succès suivants: •Innovations avec des investissements importants et réguliers •Budget de communication élevé •Différentes déclinaisons du packaging 2013 GB-IAAL 4 16 Analyse des forces concurrentielles Fournisseurs: Fort pouvoir de négociation avec contrôle des matières premières indispensables (lait, oeufs, sucre...) Produits de substitution: Nouvelles recettes, nouveaux conditionnements, glace-santé Pressions réglementaires:

 de  la  Santé.  La  source  est  alors  aussitôt  mise  en  exploitation   par  la  Société  des  Eaux  de  Volvic.  En  1965,  la  SEV  se  diversifie  en  créant  Oasis,  une   boisson  aux  fruits  à  base  d’eau  minérale  Volvic.  En  1969,  la  bouteille  en  verre  cède  en   place  à  la  première  bouteille  en  plastique  alors  en

personnel, alors l’entreprise sera performante. Figure 8 : Les bénéfices d’un système d’évaluation efficace, Georges TREPO, Nathalie ESTELLAT, Ewan OIRY, L’appréciation du personnel : mirage ou oasis ? 2002 17 GEORGES TREPO – NATHALIE ESTELLAT – EWAN OIRY, L’appréciation du personnel: mirage ou oasis? 30 Malgré les difficultés de mise en place, de fonctionnement et de choix objectif d’un système et des outils permettant l’appréciation du personnel, les entreprises ont du mal à se passer

d’un accent français qui renvoie au monde de l’art, de la mode et de la restauration, dans une ambiance élégante et posée. Les hôtels Four Points ravient les voyageurs autonomes en proposent un service rapide, dynamique et détendu. Aloft sont des oasis situées là où vous vous y attendez le moins, un havre en bordure de route. Aloft offre une une alternative audacieuse, rafraîchissante et absolument aisée aux voyageurs d’affaires ou loisirs. Aloft constitue une expérience rafraîchissante, agréable

diagnostic nous permettra d’analyser les points forts, les faiblesses du Groupe et ainsi identifier les facteurs externes qui ont une influence bénéfique ou non sur l’entreprise. | | | | | |FORCES |FAIBLESSES

gouvernement soudanais, clamant des années de marginalisation politique, économique et sociale. En réponse, le gouvernement du Soudan lança une campagne anti-insurrectionnelle, armant des milices « arabes » Janjaweed pour se battre aux côtés de ses forces armées et écraser la rébellion. Le conflit au Darfour a également déclenché une guerre par procuration entre le Soudan et le Tchad qui se combattent en accueillant et en soutenant certains groupes rebelles en dépit de nombreux pactes de non-agression

7% 2 INFLATION Inflation 2010= 2,3% contre 1% en 2009 Globalement, l’évolution de l’inflation depuis plusieurs trimestres demeure compatible avec la stabilité des prix, à la faveur de la modération des pressions émanant de la demande et de la faiblesse des tensions sur les prix à la consommation 3 L’indice de confiance des ménages L'ICM est un chiffre calculé qui vise à estimer (avec un intervalle de confiance acceptable) la consommation future des ménages. La méthode de calcul de cet indice

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle p 24 I/ De la part des clients p 24 II/ De la