Forces Faiblesses Mexique Hong Kong

« exploite 9 usines spécialisées de transformation primaire du porc et de la volaille, 24 usines de transformation secondaire et 7 centres de distribution dans tout le Canada. Elle a des bureaux de vente dans l’ensemble du Canada, aux États-Unis, au Mexique et en Asie »[20]. La taille de l’entreprise indique qu’elle a un pouvoir d’achat. De plus, il est tout de même possible pour l’entreprise de croître, encore, afin d’atteindre son objectif, qui est d’être une référence mondiale. D’autre part, il est

791 PMA République dominicaine 8.902.000 5121 Suède 9.179.000 52789 OCDE UE27 Rwanda 9.591.000 464 PMA Belarus 9.671.000 6233 Tchad 9.730.000 862 PMA 2. Lente émergence de marchés communs En tant que périphéries, les pays du Sud subissent des forces centrifuges et centripètes lorsqu’il est question de dépasser le cadre de la souveraineté nationale et d’adhérer à un marché commun (ou une forme proche de cette configuration). D’une part, on a affaire à de jeunes Etats, fiers de leur souveraineté

Soft sac/ moyen : 30 euros Soft sac/grand : 40 eurosMallette à maquillageCarry all case : 220 euros | B) La société en chiffres : Les dirigeants de MAC Cosmétics Laura Sellati : Directrice du marketing International (New York / Paris / Hong Kong) De Guillaume Jesel : Senior Vice-président du marketing global Jennifer Balbier: Vice présidente sénior du développement des produits au niveau mondial Samantha Diamond: directrice de la communication du Canada Isabelle Bauer Rovner: Directrice

du logo. En 2007, Ralph Lauren étend son empire mondial à la Russie, aujourd’hui Ralph Lauren possède des boutiques en Argentine, Australie, Belgique, Brésil, Canada, Chili, Chine, France, Allemagne, Grande Bretagne, Grèce, Hong Kong, Israël, Japon, Corée, Malaisie, Mexique, Koweït, Arabie Saoudite, Emirats Arabes Unis, Pays Bas, Philippines, Singapour, Suède, Taiwan, Turquie et Uruguay. ORGANISATION DE LA PRODUCTION Ralph Lauren contient plusieurs types de produits allants des produits

Koweït, Qatar….Ce qui en fait la première zone de production à l’échelle de la planète. Le Moyen-Orient produit ainsi plus de 1 184 millions de tonnes. Sur la première carte on retrouve de grands pays également comme les États-Unis, la Chine, le Mexique, le Canada, le Brésil….Mais également de plus petits pays comme le Venezuela, l’Algérie, la Libye, l’Angola, le Nigeria, le Kazakhstan… On observe que certains pays importants de la planète ne disposent pas ou peu de cette ressource, comme en Europe

5 b. Les facteurs économiques 6 c. Les facteurs sociaux 7 d. Les facteurs technologiques 8 2. Les cinq forces de PORTER 9 a. Les concurrents de l’Oréal Elséve 9 b. Pouvoir de négociation clients 12 c. La menace des nouveaux entrants

être remise en cause en Europe à la suite de l’annexion de la Crimée ukrainienne par la Russie, faisant elle-même suite à un référendum d’autodétermination considéré par l’Ukraine, l’UE et l’ONU comme inconstitutionnel, effectué sous la pression des forces militaires russes. Depuis le 21 mars 2014 la Crimée et Sébastopol (dont la base navale rattachée à l’Ukraine au moment de l’éclatement de l’URSS était louée par la Russie) sont des sujets de la Fédération de Russie. La loi constitutionnelle signée

qu‘elle gagnerait à les exploiter à l‘étranger. Des nouvelles technologies, des informations exclusives, des expériences managériales, en sont l‘illustration et l‘exemple de ces avantages. Les « ownership advantages » confèrent des positions de forces sur le marché vis à vis de la demande mais aussi de la concurrence interne. Ils donnent à la firme une marge de manœuvre importante sur le marché extérieur lui permettant de surmonter les coûts d‘installation et de localisation, Mémoire Majeur

entre les pays. Un accord comme l’Accord de libre-échange nord-américain, par exemple, établit des disciplines qui vont au-delà des droits préférentiels requis pour faciliter le partage de la production entre les États-Unis et le Mexique. En Europe, les accords euro-méditerranéens poursuivent le même objectif. La récente vague d’accords préférentiels est peut-être (du moins en partie) une réponse institutionnelle à la situation nouvelle résultant des progrès

tradition permet de maintenir l’ordre et la stabilité plutôt que la force. Le problème de ce système, c’est que la chine va devenir un objet de convoitise pour les puissances coloniales de l’époque & la chine ne va pas être en mesure de résister aux forces armées, aux progrès de l’Europe japon etc… La conséquence : en 1911 est proclamée la 1ere république de chine, la chine est déjà en ruine, l’administration centrale est partit en fumée, le secteur éco qui faisait sa forcé est passé aux mains étrangers