Forces Faiblesses Maroc Telecom

quelle se caractérise le thème de notre mini projet, il sera donc question pour nous dans ce rapport de présenter la situation financière de Maroc Telecom en appliquant la méthode suivante : - Collecte d’information ; - Mise en œuvre des connaissances acquises en 2ème année ; - Etablir le Plan de financement ; - Déduire les forces et les faiblesses en s’appuyant sur les résultats obtenus ; - Donner des suggestions et des propositions pour l’amélioration des performances de l’entreprise.

quelle se caractérise le thème de notre mini projet, il sera donc question pour nous dans ce rapport de présenter la situation financière de Maroc Telecom en appliquant la méthode suivante : - Collecte d’information ; - Mise en œuvre des connaissances acquises en 2ème année ; - Etablir le Plan de financement ; - Déduire les forces et les faiblesses en s’appuyant sur les résultats obtenus ; - Donner des suggestions et des propositions pour l’amélioration des performances de l’entreprise.

Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs

2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés à accomplir notre mission, à savoir : ❖ M. Karim GASSEMI : Notre Professeur Encadrant ; ❖ M. Karim LARHRIB : Conseiller auprès du Ministre de l’Industrie, du Commerce

la communication :[5] Le marché national de la communication reste, malgré une croissance régulière, sous investi alors que les potentialités de développement sont considérables. La majorité des investissements en communication au Maroc est destinée à la communication média (télévision, presse, radio, affichage). [pic] Source : GAM / Imperium Média Commentaire : Plus de la moitié (51%) des investissements en communication sont destinés

L’ETUDE : MARCHE DE L’INTERNET AU MAROC : Etat des lieux et perspectives de développement Etude réalisée par la société SITICOM (Groupe DEVOTEAM) Sommaire I. II. Contexte et méthodologie .............................................................................................. 1 Etat des lieux.................................................................................................................... 2 II.1. Chiffres clés de l´Internet au Maroc..................................

et instruments de la politique industrielle C. Les grands axes de la politique industrielle (pays industrialisé) chapitre II A-La nouvelle politique industrielle du Maroc (Le Pacte National Pour L'émergence). B-Forces et faiblesses de l’entreprise marocaine C- Conclusion La politique industrielle désigne l'intervention publique en vue de développer le secteur industriel d'un pays. Elle vise principalement à stabiliser, voire

d’Asie du Sud-Est.
Champ stratégique (secteur de la grande distribution) Le groupe Auchan est présent dans 12 pays et régions, et s’organise sur 4 activités :
Hypermarchés : - 12 pays et région (France, Espagne, Portugal, Italie, Luxembourg, Maroc, Chine, Taiwan, Russie, Pologne, Roumanie, Hongrie) - 413 hypermarchés 27,6 Mds€ de chiffre d’affaires - 78 % du chiffre d’affaires du Groupe dont 93 % en Europe (53 % en France) - 139000 collaborateurs
Supermarchés : - 5 pays (France, Espagne

esigcasa@esigmaroc.com Remerciements 4 Introduction 7 I. Publicité et communication 8 Le secteur publicitaire et les agences de communication : 9 « Performance Agency » : Agence de communication et de publicité : 10 « Inwi » Un opérateur télécom au Maroc : 12 Aéroport Mohammed V : 13 Départements au sein de l’agence 15 5.1 Département événementiel de Performance Agency 15 5.2 Département comptable et commercial de Performance Agency 16 II. Objectifs et Structures 17 1. L’organigramme de ‘Performance’

DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DES ACHATS ET SOURCING Par Yassine EL FRAYJI Fatima Zahra SAADOUNI Titre ou Sujet du PFE La mise en place des contrats-cadres Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SPIE MAROC, Route D’el Jadida PK 374 (PAR LISSASFA), Km 13,5 commune rurale OULAD AZZOUZ Province de NOUASSEUR -CASABLANCA Sous la direction de Tuteur d’entreprise : Mr.REDOUANE Hassan Et de l’Encadrant ESITH : Mme DJOUDI Fatna, Mr. MITRAB Abdelatif 2010