Forces Faiblesses Maroc Telecom

achats sont souvent effectués par une seule personne pour tout le foyer. La part élargie se calcule sur l’ensemble des budgets gérés par cette personne. c. La part univers proche : Si vous êtes par exemple opérateur de télécommunication comme France télécom, votre offre de base peut se composer d’un abonnement à la téléphonie fixe, mais vous devez être capable de proposer un panel d’autres services ou produits de proximité comme par exemple des téléphones, un service de téléphonie mobile, un accès à

...... 95 §2. Cas pratiques....................................................................................97 2.2. Les entreprises de services..................................................................97 2.1.1.1. les entreprises de Télécom...........................................................98 2.1.1.2. les entreprises de Transport aérien : American Airlines.......................102 2.2. Les entreprises de production..........................................................

Conclusion Chapitre 2 : Problématiques étudiées I. La saisonnalité de vente 1. Solutions proposées 2. Sous-problématique : insuffisance du personnel 3. Solutions proposées II. Conclusion Introduction Le télécom, les entreprises industrielles, les grandes surfaces, l’agroalimentaire… sont des secteurs moteurs de l’économie de la région orientale, mais leurs activités restent ordinaires et souvent l’intérêt des études et des visites organisées

MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du commerce au Maroc: A- L’environnement démographique et socio culturel B- L’environnement juridique et réglementaire C- L’environnement économique II- Le marché du commerce moderne mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du

généralement des éléments de réponse à une question ; Qu’est ce qui pousse les firmes d’un pays déterminé à s’engager dans des opérations d’investissement à l’étranger plutôt que de limiter leurs activités au marché national ? Au Maroc les premiers flux de l’investissement étranger ont fait leur apparition au début du 20éme siècle avec la mise en place du régime de protectorat. Depuis lors, ces flux ont connu des hauts et des bas en fonction des considérations politiques et économiques

National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers M. Abdellah HADDIOUI, qui a eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin un grand merci à ma femme qui m’a entouré de son amour, mes parents et ma grande mère pour leur soutien et leur

conditions puisqu’il sera plus difficile d’aménager l’affaire pour mettre en valeur son propre savoir faire. Phases Hors affaire Actions possibles Construction de l’offre Possibilités d’influence Forte Exemples Un fournisseur de services télécoms qui démontre, étude à l’appui, l’attente des passagers au sol pour des branchements Internet. Construction d’un parking souterrain de 4000places : le but est bien d’enlever 4000automobiles sur la surface, l’administration de l’aéroport ne sait pas

pour le secteur de l’Offshoring au Maroc Stratégie et Mise en œuvre Cas de Casashore Thèse professionnelle présentée par Talal Bouchakor Directeur de Recherche : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Décembre 2006 L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Intelligence Economique et Offshoring au Maroc i Talal Bouchakor – M.S.M

engagement pour l'intégrité, sa quête d'apprentissage, de compréhension et de résolution, et sa capacité d'adaptation aux changements du lieu de travail, du secteur et du monde. Page - 26 VIII- Diagnostic stratégique de Dell 1) Analyse SWOT Forces Faiblesses - Marque estimée à 7,5 milliards de dollars. - Coûts élevés des matières premières. - Partenariats avec Intel et Microsoft. - Peu d'investissements en R&D. - Produits personnalisés selon les besoins du - Design conformiste et peu

| | … le point sur votre démarche de VAE Informations generales Nom : BOUHLALA Prénom : TAOUFIK Nom de jeune fille :       Date de naissance : 05/03/1980 Lieu de naissance : MAROC Nationalité : Française Adresse : 29 avenue douaumont Code postal : 69009 Ville : lyon N° de téléphone fixe :       N° de téléphone portable : 0610331450 Email personnel : t.ba@hotmail.fr Email professionnel : tba@ardelec.fr Situation familiale :