Forces Faiblesses Maroc Telecom

la PME au Maroc ? En tenant compte de l’avis des chefs d’entreprise, la réponse à cette question est positive. Sur un échantillon de 850 entreprises, 80% de leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents. Mais selon ces mêmes estimations, près d’un tiers du dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde

chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs clé de succès IV) Synthèse du diagnostic stratégique de Maghreb Oxygène A) Opportunités et menaces B) Forces et faiblesses Conclusion générale Introduction générale La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement

Durant cette dernière décennie la communication au Maroc à fait un grand saut vers l’avant ,et en a réussi à voir beaucoup d’innovation dans ce domaine ,il a aussi été remarqué qu’une vague d’action hors media ce qui rend ce marché important . Nous remarquons une émergence du nombre d’agence de communication et d’événementiel dans notre pays ce qui a laissé apparaitre une multitude d’événements pharaonique qui ont renforcé l’image touristique du Maroc autant que pays de sureté et de sécurité .

problématique du financement de la PME au Maroc ? En tenant compte de l’avis des chefs d’entreprise, la réponse à cette question est positive. Problématique du financement de la PME 2 Pour un meilleur partenariat Banques / PME 7 L’Offshoring au Maroc 9 Sur un échantillon de 850 entreprises, 80% de leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents

transport. [pic] [pic] I. Présentation de l’entreprise : Pour assurer un démarrage rapide de son activité, MAROC CONNECT a suivi l'exemple de Méditelecom en choisissant un modèle de distribution indirect qui lui est propre : se limiter à quatre distributeurs + inwi distrib, mais diversifier en parallèle ses propres instruments de distribution. Pour l'accompagner

....5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation..................................................................................10 2. Ciblage...............................................

produit Année universitaire 2009 / 2010 Sommaire I. Présentation du secteur............................................................................................................ 1 A. B. 1) 2) 3) C. 1) 2) D. Edition des annuaires au Maroc ..................................................................................................1 Evolution des médias institutionnelles........................................................................................3 Stratégie de communication

Premier ministre français, était consacrée au patriotisme économique. Citons-le : « Je sais que cela ne fait pas partie du langage habituel. Mais il s’agit bien, quand la situation est difficile, quand le monde change, de rassembler nos forces. Rassembler nos forces, cela veut dire que nous valorisons le fait de défendre la France et ce qui est français. Cela s’appelle le patriotisme économique. » 7 Bernard Carayon, député français qui s’est passionné pour ces sujets, ajoute dans son ouvrage sur

si 1 est la norme sectorielle), il est jugé moins cher que ses concurrents. La société peut avoir un potentiel prometteur et donc déclencher un signal d'achat Exemple Soit l'action Maroc Telecom dont le PER est de 25. Le PER moyen du marché (ou sectoriel) s'élève à 15. Le PER relatif de l'action Maroc Telecom est donc de 25/15 = 1,66. Cette valeur est survalorisée et plus chère que ses concurrentes, sauf si la société est le leader sectoriel (prime de valorisation possible).Plus le PER est élevé

III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur