Forces Faiblesses L Oréal

Diagnostic externe de l environnement 20/05/14 3 I- LE DIAGNOSTIC n  Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences n  Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) n  20/05/14 4 I- LE DIAGNOSTIC n  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables

africain (41% de PDM en Afrique du Sud)  L’Oréal a lancé la marque aux Caraïbes, en Amérique Centrale, au Moyen-Orient et plus récemment au Maroc et au Liban 14 II. La France, un marché porteur 15 La France, un marché porteur SWOT : forces de SSC  L’Oréal, leader mondial de l’industrie cosmétique. CA de 14 Mds d’€ en 2003.  SSC : Leader sur les produits capillaires pour personnes Afro. CA de plus de 200 millions d’€.  Recherche et développement très important : Création d’un centre

effectif de 63 358 salariés, plus de 40 usines dans le monde et un investissement de 3% du chiffre d’affaires en recherche avec 2800 chercheurs et 500 brevets déposés chaque année. De plus, ce colosse de l’industrie cosmétique tire également ses forces d’une extraordinaire diversification de son activité avec, désormais, une présence constante et appuyée dans les domaines des produits destinés aux professionnels, des produits du grand public, des produits de luxe, de la cosmétique active et de la

tel une grande star. Différenciation  de  l’Oréal   • L’Oréal  Paris  est  une  grande  marque   connu dans le monde entier englobant de grande marques de soins cosmétiques • Toujours  en  quête  d’innovation  pour   garder sa place de n°1 • L ’Oréal  a  son  côté  paillette  ou  « star », c’est  la  marque  la  plus  en  vogue  tant  par   le grand public que par le show business Pertinence  de  l’Oréal • Distribué dans le monde entier, grand leader des produits cosmétiques. On le retrouve

67662 employés à travers le monde en plus de posséder d'importantes ressources financières. En effet, l'Oréal possède un chiffre d’affaire consolidé, en 2007, de 17,542 milliards d’euros soit un peu plus de 24 milliards canadiens. Synthèse FFOM Forces: • Le produit, Bienfait Plus convient à tous les types de peaux. • Les ingrédients actifs à l'intérieur de Bienfait Plus procurent l'effet de plusieurs produits en un seul, ce qui réduit le nombre d'étape de soins du visage dans une journée.

L’oréal on peut dégager certaines forces et faiblesses. Forces: * Capacité de résistance face à la Crise (stabilité du CA) grâce à une stratégie de développement sur les pays émergents * Homogénéité remarquable des ratios * Marge brute énorme et très stable * Taux de marge important * Stratégie de communication agressive * Forte Autonomie Financière et réduction des coûts de l’endettement * Faiblesse des Frais Financiers Faiblesses : * Frais publi-promotionnels lourds

en 2006, plus de 200 en 2008.● Il existe une concurrence entre les différentes marques de cosmétiques bio (Cattier, Cilaos, Comptoir des Lys..) mais aussi entre les grands distributeurs qui investissent également le marché du cosmétique bio. | | Forces concurrentielles | ● C’est un marché assez dynamique puisqu’il est sans cesse en évolution. Le consommateur cherchant un style de vie sain, naturel face à la préoccupation environnemental mais aussi du soin de son corps. Le marché cherche à innover

analyse de l’environnement interne de la marque Yves Saint Laurent, nous pouvons dégager les forces et les faiblesses suivantes. Les forces :    Des produits phares qui permettent à la marque d’avoir une notoriété et une image de luxe toujours d’actualité. Le dynamisme de ses secteurs du prêt-à-porter, de la parfumerie et du cosmétique. Rachat de Yves Saint Laurent Beauté par l’Oréal 12 Les faiblesses :    Les stratégies de marketing et de communication sont encore à développer pour qu’YSL

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

seniors et des handicapés. Dans un premier temps, le manager de la diversité chez L’Oréal décide de faire appel à une société extérieure afin d’évaluer sa politique à l’égard des plus de 50 ans. Ce qui a permis au groupe de se rendre compte de ses faiblesses et ainsi de développer une politique de gestion de carrière plus dynamique à l’égard de tous. La deuxième initiative concerne le recrutement des seniors. Le dernier Forum Emploi et Diversité organisé chaque année par L’Oréal était cette fois-ci