Forces Faiblesses Jules

enseignes Levi's, Quater Back, Crazy Republic, Kaki Crazy et les Galeries Lafayettes sont des concurrence directes, car pour la plupart, ce sont des magasins qui commercialisent plusieurs marques et qui sont situés à proximité de Blues Box. Les enseignes Jules, Celio, Jack Jones, Devred etc... sont des concurrences indirectes. Demande locale de l’UC : Environnement local de l’UC : La zone primaire est située à 10 minutes du magasin et représente 54,8% de la clientèle. La zone secondaire est située à

Christolomme Jules Mocka Coralie Spano Michèle Valette Martin Groupe 4 I. Présentation de l’entreprise a. Fiche d’identité b. Historique c. Le diagnostic SWOT II. Facteurs clés a. Avantages concurrentiels b. Offre ayant une valeur pour le client c. Savoir-faire conception/production III. Segmentation stratégique a. La dimension client b. La dimension besoin à satisfaire c. La dimension technologique  IV. Analyse

référence pendant plusieurs décennies marquant esprits et cœurs, ce modèle donnera des signes de faiblesse durant le XXe siècle, sa positon pédagogique, sa conception morale de l’enfant se voyant peu à peu bousculées par de nouvelles façons de vivre, de nouvelles conceptions de l’enfant et de la famille. 1-1) Le développement de l’école primaire Se réclamant parfois d’idées émises durant la Révolution de 1789, Jules Ferry mais aussi nombre de ses collaborateurs vont se donner pour tâche de généraliser l’école

produit, internet, proches…). 3. l’évaluation des alternatives 4. la prise de décision 5. l’analyse post-achat : se rassurer sur l’achat Les éléments influençant la décision d’achat : • Les motivations et les freins = les forces qui poussent le consommateur à passer à l’action ou qui empêchent l’achat ou l’utilisation du bien. RQ : Le but de l’analyse du processus de consommation : identifier les freins et les lever. • Les attitudes = ensemble des éléments d’évaluation

renvoie à des définitions différentes. Pour les politistes, on distingue : • Le politique : on peut l’entendre comme l’instance préposée au maintien de la cohésion sociale. Renvoie au terme Anglais « Polity ». Il se présente comme un ensemble de forces institutionnalisées qui inter agissent (les assemblées, le président, le 1er ministre), elles peuvent renvoyer à l’expression « champ politique » selon. C’est une régulation sociale qui se traduit par la mise en place de politiques • La politique :

la gauche. 2) Le nationalisme et le développement du fascisme. 3) Gauche et droite dans l’épreuve de la guerre et de l’Occupation. - III - Un demi-siècle de mutations profondes des idées politiques. 1) Les forces politiques à la Libération. 2) Les réalisations et les faiblesses de la IVe république. 3) Le gaullisme. Définition, essor et dépassement. 4) Le rapport de force au sein de la gauche de 1945 à 1988. 5) La pérennité de l’extrême droite en France. 6) Gouvernements de gauche et

instabilité chronique du régime ? pourquoi s'effondre-t- il aussi rapidement? Le tripartisme : 1944-1947 tripartisme: alliance PCF (mauriceThorez)+SFIO ( Léon Blum) +MRP( g.Mollet, g.Bidault et r.Schuman) Une France dévastée * les différentes forces politiques issues de la résistance rejoignent le GPRF présidé par De Gaulle. le GPRF s'était installé à paris en aout 44 des la disparition du régime de Vichy. Il a deux priorités : restaurer l'autorité de l'état mise en danger par la montée du

segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P

et de bailliages puis la nuée des huissiers, notaires, jaugeurs, mesureurs et sergents. En 1515, 1400 « officiers », 1/4700 habitants. En 1648, 48000, 1/380 hab !! Goût pour la fp. Mais aussi offices dédoublés, multipliés et vendus = aubaine et faiblesse de la monarchie. En 1604, Henri IV et son ministre Sully ont même permis la transmission des offices dans une famille, moyennement le paiement d’un droit annuel ou « paulette », du nom du riche Paulet à qui la perception de ce droit fut affermée

tous les jours, n'est-ce pas parce qu'il est atypique, qu'il a – comme tout le monde – des forces et des faiblesses, des contradictions, des sentiments, des envies, comme "Monsieur Tout-le-Monde" et non l'infaillibilité d'un "super-héros", qu'il nous ressemble donc, comme un frère, ou qu'il nous émeut comme un père; n'est-ce pas parce qu'il est – irrémédiablement- et terriblement humain ? L'express Jules Maigret n'est pas un homme facile à interviewer. C'est un taiseux. Mais presque sans le vouloir