Forces Faiblesses Innocent Smoothie

Nestlé possède un positionnement commun aux six produits. Nesfluid se veut moyen-haut de gamme, avec un prix raisonnable justifiant les apports de la boisson pour les clients. Pourtant les GMS positionnent le produit vers les jus haut de gamme type « innocent » et donc changent le positionnement de Nesfluid vers le haut de gamme tout comme les clients potentiels. Les attentes potentielles visées par Nestlé sont de créer et développer un nouveau marché : l’hydranutrition. En termes de chiffre d’affaires

Analyse Interne Analyse de l’entreprise 1Positionnement Forces de l’entreprise Communication de proximité : un concept de communication, spontanée, essentiellement basée sur le happening, le culot, et le storytelling. Aujourd'hui, Michel et Augustin ont réussi à établir un univers cohérent avec leur tribu « la bananeraie » avec pour logo une vache, une Kangoo customisée et un blog réussit à leur image décalée avec une histoire qu'ils racontent au fur et à mesure que la

différentes gammes Tropicana c’est : 5 gammes 22 références en Pure Premium 8 formats disponibles Produit phare : Pure Premium Orange pulpes Eric BESCOND – Erwan JOSSE 29 novembre 2012 7 LP SDM SWOT et PORTER SWOT Forces Faiblesses - Leadership sur les purs jus et jus réfrigérés - 2ème marque des BRSA - Une des marques les plus connues mondialement par les consommateurs -Bénéficie du rayonnement international de Pepsi Co -Sponsoring de sportifs de haut niveau

Augustin. BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Management et Gestion d'Activités Commerciales Code Sujet : 13-NRMGAC-P Session 2013 Page 7 sur 19 Annexe 1 : Diagnostic interne de l’entreprise Michel et Augustin Forces Faiblesses  Qualité des produits  Faible effectif  Forte identité de marque  Couverture limitée de la France  Attachement des consommateurs à la marque  Logiciel de GRC obsolète  Référencement national auprès des centrales d’achat

différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les

différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les

rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement

par la marque Yoplait. * Danone pour les yaourts, avec sa marque Les deux vaches, implantée depuis peu sur le marché et dont la mise en avant des produits semble similaire à celle utilisée par les deux « trublions du goût ». * Innocent pour les smoothies, proposant une gamme de sept produits aux saveurs diverses. * La Laitière pour les desserts frais (mousse au chocolat, fondant), proposant de nombreux produits basés sur une qualité raffinée et un savoir-faire traditionnel. Sur

ses nouveautés. L’entreprise a d’ailleurs récemment inauguré son « bar à vaches » » à La Grande Epicerie de Paris. Du 3 juin au 3 juillet 2010, les clients ont pu créer leur propre yaourt dans un gobelet « vache » servi à la louche. Innocent : si la marque de smoothies est désormais présente chez presque toutes les enseignes de grande distribution alimentaire, elle a commencé à être commercialisée dans des endroits spécifiques tels que certaines enseignes de restauration rapide / sandwicherie plutôt

nouveautés. L’entreprise a d’ailleurs récemment inauguré son « bar à vaches » » à La Grande Epicerie de Paris. Du 3 juin au 3 juillet 2010, les clients ont pu créer leur propre yaourt dans un gobelet « vache » servi à la louche.  Innocent : si la marque de smoothies est désormais présente chez presque toutes les enseignes de grande distribution alimentaire, elle a commencé à être commercialisée dans des endroits spécifiques tels que certaines enseignes de restauration rapide / sandwicherie plutôt