Forces Faiblesses Firme Microsoft

. . . . . . . . . . . . . . . . o 5.3.2 Les causes du ch^mage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . o 5.3.2.1 Le co^t du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . u 5.3.2.2 La faiblesse de la demande. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.2.3 L’´volution de la productivit´, de la demande et de la e e croissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.2.4

fonctionnement de l’ensemble, ces activités englobent la direction générale, la planification la finance, la comptabilité, le juridique, les relations extérieures et la gestion de la qualité ; elles forment ce que M. Porter appelle « l’infrastructure de la firme ». Toute en ligne avec l’affirmation de Pierre Médan, on est bien d’accord sur l’idée que les activités logistiques sont présentes dans chaque activité principale et dans l’activité de soutien appelée procurement. C’est pour cela que l’analyse

. . . . . . . . . . . . . . . . . o 5.3.2 Les causes du chˆmage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . o 5.3.2.1 Le coˆt du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . u 5.3.2.2 La faiblesse de la demande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.2.3 L’´volution de la productivit´, de la demande et de la e e croissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.2.4 Le

terreau des comportements fautifs ou délictueux des directions financières dans les scandales récents (Enron, Worldcom…). Il est intéressant de bien comprendre cet ébranlement des conventions comptables en distinguant l’aspect pathologique et les forces sous-jacentes. 1.2. Les enseignements d’Enron La faillite d’Enron a soulevé de sérieuses interrogations sur le système comptable, à la fois sous l’angle des normes, de leur mise en œuvre et de leur supervision ; les scandales suivants – en particulier

Outil 24 Outil 25 Outil 26 6 L’étude de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . .

…………………………...................... 181 2.1.3.2 Les approches théoriques ……………………… 183 L’approche par les indicateurs globaux ……….. 183 L’approche par les effets d’agglomération …… 184 L’approche par les études de cas …………….. 186 L’approche « firme » …………………………….. 186 2.1.3.3 Les facteurs d’attractivité territoriale des IDE … 187 2.1.4 La prise en considération des phénomènes démographiques ……………………………………………. 2.2 190 Le cadre théorique ……………………………………………..…. 193 2.2.1 La théorie de la

Polices de caractères utilisée : Pour le texte: Times, 12 points. Pour les citations : Times 10 points. Pour les notes de bas de page : Times, 10 points. Édition électronique réalisée avec le traitement de textes Microsoft Word 2001 pour Macintosh. Mise en page sur papier format LETTRE (US letter), 8.5’’ x 11’’) Édition complétée le 20 avril 2002 à Chicoutimi, Québec. [pic] Table des matières PREMIER FICHIER Avertissement liminaire

exportateurs, elle subviens (étude de marchés internationaux, promotions collectives, participation à des salons spécialisés ) www.expolink.com 11 consultez l’annexe numéro 28 pour tout les liens 9 5 . Analyse stratégique 6.1. Analyse SWOT S : forces Les avantages concurrentiels Un contexte économique favorable Efforts gouvernementaux favorables pour le développement de petites et moyennes entreprises (PME) • Comite exécutive, parrainage et subvention pour le PME La caisse de fonds sociaux

de l’euro en 1999. Avec la liberté des mouvements de capitaux à travers le monde, il est très difficile à un pays, notamment s’il est émergent ou en développement, de fixer son taux de change de façon durable. S’il essaye de le faire contre les forces du marché, on débouche sur des crises de change sérieuses comme celles expérimentés en Europe dans les années 1980 ou, plus graves, au Mexique et en Asie dans les années 1990. 24 ÉCONOMIE POLITIQUE Pour éviter ces crises, les économistes

de la culture ................................................... 34 L’économie en réseau ............................................................................................................................................. 37 L’exemple des forces armées ........................................................................................................................... 37 Des exemples d’« opérations en réseau » en entreprise ..........................................................