Forces Faiblesses E Leclerc

trouve des caisses traditionnelles, des caisses où le client scanne soit même le produit ; un service de livraison à domicile. B. Les concurrents d’Auchan Okabé. Auchan Okabé est la proie de nombreux concurrents, on trouve le centre commercial Leclerc juste en face d’Okabé, le centre commercial Italie 2 à trois stations de métro, le centre Belle-Epine à Thiais à dix minutes de voiture, le centre Bercy 2 et quai d’Ivry via un bus… Ces concurrents sont, de plus, implantés depuis de nombreuses années

et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Chétochine, Quelle distribution pour 2020, éd Liaisons, 1998. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. Colla E., « la grande distribution Européenne », édition Vuibert, 2001 DUCROCQ C. BRAUDEY N., « La Distribution », édition Vuibert, Paris, 1998, Filser M, les canaux de distribution, Vuibert, 1989, JALLAIS, ORSONI, FADY, le marketing dans le commerce de détail

Politique générale et organisation………………………….Page 16 B. Performances financières et commerciales………………Page 17 C. Clientèle……………………………………………………….Page 17 D. Organisation commerciale et/ou marketing………………Page 18 E. Compétences et moyens industriels et technologiques..Page 18 III. Matrice SWOT………………………………………………………Page 19 Partie II : Choix des décisions stratégiques et tactiques……………..Page 20 IV. Choix des décisions stratégiques……………………………....Page

La distribution est perçue par les économistes non pas comme un facteur d’efficacité de l’économie mais uniquement comme facteur de coût. Le terme distribution est apparu en France dans les années 60 sous l’impulsion d’Edouard Leclerc (fondateur des supermarchés Leclerc). Celui-ci opposait commerce (acheter moins cher pour vendre plus cher) à la distribution (acheter moins cher pour vendre moins cher).   | Marge + | Marge - | Volume + | Commerce traditionnel | | Volume - | | Distribution

travail traditionnel (agriculture, artisanat) mais pas la grosse industrie, le salariat ou le fonctionnariat. La famille est revalorisée car c’est le berceau de transmission des traditions. Cela se joue notamment par le statut de la femme. ● Des forces traditionnelles ont soutenu Vichy : l’Eglise, l’armée (jusqu’en 43), les campagnes (paysans) courtisées par la propagande mais loin d’être unanime donc pas un soutien réel, la grande bourgeoisie a très fortement soutenu, la majorité des fonctionnaires

l’international. Alors que l’enseigne fiat partie du peloton de tête, elle est tout de même devance par Leclerc, carrefour et Intermarché. ( Le marché de la grande distribution est finalement celui que de quelques groupes, ces multinationales sont tellement puissante qu’elles sont très dominante sur le marche national. Les 3 seuls qui dépassent les 10% de parts de marche sont Carrefour, Leclerc et Intermarché. Ce marché est concentré et ne laisse pas beaucoup de places aux challengers. L’actualité

Séquence 4 La femme et le désir d’émancipation Objet d’étude E Le personnage de roman du XVIIe siècle à nos jours Sommaire Introduction Introduction historique 1. La revendication de liberté 2. La résistance 3. Émancipation ou aliénation ? 4. Les chemins vers l’émancipation et l’égalité au XXe siècle 5. Bilan de la séquence Lexique de la séquence Séquence 4 – FR10 1 © Cned – Académie en ligne I ntroduction Figures de l’émancipation féminine dans le roman  : entre soumission et

marketing 3 A/ VOCATION DE L’ENTREPRISE DIFFEX 3 B/ FINALITÉ DES DIRIGEANTS 3 C/ PASSÉ DE L’ENTREPRISE 4 C/ PROBLÉMATIQUES 4 II/ DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ 5 A/ MACRO ENVIRONNEMENT : LE PEST 5 B/ MICRO ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER 7 III/ DIAGNOSTIC INTERNE DE DIFFEX 10 A/ ASPECTS MERCATIQUES 12 B/ ASPECTS FINANCIERS 12 C/ ASPECTS TECHNIQUES 15 D/ ASPECTS ORGANISATIONNELS ET SOCIAUX 16 ANSOFF 16 SYNTHESE DES DIAGNOSTICS (INTERNE + EXTERNE)

mètres carrés. o Sur le site marchand www.sportstime.fr. o Espace détente dédié aux animations ou à la retransmission d’évènements sportifs. Rendez-vous et prises de contacts avec les différents présidents de clubs sportifs (phoning, mailing et e-mailing). SPORTSTIME® propose des contrats sous forme de partenariat avec les clubs par le biais des commerciaux. Des particuliers commandent des équipements via le site internet. Ou directement au sein du point de vente. Horaires d’ouverture :

banque Crédit Agricole et la prise de contrôle de la société financière Laser Cofinoga par la banque BNP-Paribas (détenant déjà Cetelem…) ; les grandes enseignes commerciales et les entreprises de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Cora, Leclerc…) couvrent 20 % du marché. Les filiales de groupes automobiles (Credipar, Diac, Volswagen Bank) possèdent 8% de parts de marché, les compagnies d’assurance détiennent 4% du marché. Sur le segment spécifique des crédits non affectés, les établissements