Forces Faiblesses Decathlon

« Mode » de la botte * Développer une image de marque « Chic » sur cette nouvelle gamme en France comme à l’étranger. * « Développer nos autres gammes (chaussure et textile) sur le segment du luxe. » II Environnement Concurrentiel Forces | Faiblesses | * Savoir faire depuis 80 années * Secret de fabrication * Bottes faites à la main * * Marque presque intemporelle * * CA : 25 millions en 2011 * * Un CA à l’export qui représente 25 à 30 % du CA global = pas dépendant

dans le but de devenir la marque préférée des femmes. Forces du groupe adidas : Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13 %) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22 %) Expertise dans le domaine du sport Faiblesses du groupe adidas : Manque de continuité dans la stratégie poursuivie (changement de positionnement) Image plutôt « masculine » Forces d’adidas France : Troisième filiale européenne du groupe

Boardriders /Roxy Shop) et 180 en franchise (5%). En France, il existe plus de 80 Quiksilver boardriders et une vingtaine de Roxy Shop. - Vente via internet (6%) - Refus de distribuer dans les enseignes qui ne correspondent pas à leur image (Décathlon) Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces Opportunités -Vieillissement de la population alors que Quiksilver s'adresse à une cible plutôt jeune -Marché très concurrentiel avec des géants du vêtement sportwear comme Nike

l‘écologieDISTRIBUTIONDéveloppement de l’offre dans les gares et aéroports + zone-urbainesPlus d’achats sur internet | Concurrents :Alter Mundi : commerce équitable et faciliter l’insertion économique (personnel)Concurrences indirectes (resonances, yves rocher, décathlon, fnac, cultura, galiléo) Economique : En temps de crise les gens font plus attention à leur argent et recherche un bon rapport qualité/prix Consomment différemment et mieuxForte présence dans les centres commerciaux (désaffection)Baisse attraction

recommandé, Les GSS développent des produits elles- il bénéficie d’une bonne image dans la société. mêmes qui peuvent s’avérer de sérieux concurrents sur les prix, d’où, notamment, la non présence de Quiksilver chez Décathlon. Les dépenses de loisirs sont en constante augmentation ces dernières années. Le pouvoir d’achat des ménages diminue. Le style de vie « glisse » n’est peut-être pas éternel. Structure concurrentielle…

        1/Introduction…………………………………………………………..3     2/L’entreprise  et  son  histoire…………………………………….5     3/Structure  de  l’entreprise……………………………………..…6     4/Analyse  des  forces  et  des  faiblesses……………………..10     5/L’environnement  externe………………………………….…13     6/Descriptifs  des  activités……………………………………….18     7/Bilan  professionnel……………………………………………...22     8/Bilan  personnel  :

philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant à repérer les opportunités et les menaces dans l’Environnement externe, Sera mené selon les trois axes qualifiant cet Environnement selon Porter : La Filière, les « Autres Menaces Externes », le Secteur Selon

l’ouverture chaque année de nouveau point de ventes dans des zones géographiques favorables. Go sport et Sport 2000 ont notamment signé en 2009 un protocole pour créer une société commune d’achats internationaux (ISRD) afin de faire concurrence à Décathlon et Intersport. Enfin, Go sport opte pour une stratégie omnicanale en créant une convergence entre le monde physique et le monde digital pour faciliter l’expérience commerciale de ses clients et ainsi les fidéliser.4 : Le message Go Sport se positionne

lequel évolue l’entreprise et ressortir les multiples déterminants qui ont un impact sur sa conduite et sa performance Pour cela, nous allons utiliser deux outils, le modèle de PESTEL pour l’analyse du macro-environnement et le modèle des cinq+1 forces de PORTER pour l’analyse sectorielle. A) L’ENVIRONNEMENT DE NIKE * L’analyse du macro-environnement : Modèle PESTEL DOMAINES | OPPORTUNITES | MENACES | Politique | * Les délocalisations de la fabrication des produits (chaussures

1.1. Quelle est la stratégie commerciale de NEOMOUV ?. Vous développerez votre réponse en précisant les éléments clés ainsi que les facteurs clés de succès pour mener à bien cette stratégie.ANALYSE INTERNESWOT (Forces, Faiblesses) de la marque NEOMOUV :FORCES :· NEOMOUV a été un précurseur dans l’industrie du vélo électrique en France puis en Europe· NEOMOUV est le leader du marché des vélos à assistance électrique (VAE) équipés de moteurs de roue(avant ou arrière)· NEOMOUV vend des