Forces Faiblesses Decathlon

responsabilités. Merci également à Emile Verbeke, Céline Minair acheteuses Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs expériences à La Halle. Je remercie aussi Oana Stefanescu acheteuse chez Décathlon pour avoir mis à ma disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION .............

entreprise est le leader mondial des boules de pétanque de compétition et de loisirs : tous les produits, tous les distributeurs, la fabrication des boules, etc… Diagnostic stratégique interne Forces Faiblesses Organisation production Quantité produite : 300 000 boules produites par an avec 4000 tonnes d’acier Site de production 12 000m² avec station d’épuration des eaux ultra-modernes dans une très belle région, le Haut-Forez, en pleine campagne :

brevet régulier pour espérer conserver sa place de leader. Microenvironnement  La performance d'une entreprise nait de sa capacité à comprendre son environnement et de sa capacité à s'y adapter. L'environnement englobe tous les acteurs et forces externes d’une entreprise. On distingue le micro-environnement et le macro-environnement. Le micro-environnement Il est composé des acteurs intervenants dans l'entourage immédiat de l'entreprise: concurrents, fournisseurs, intermédiaires, clientèle

la part de marché de 38% progresse depuis plusieurs années au détriment des grandes surfaces alimentaires. Bien que concurrents, l’entreprise les considère comme complémentaires à notre activité du fait de leurs produits bas et milieu de gamme (Decathlon, Go Sport, Intersport, Sport 2000). Au niveau des Moyennes Surfaces Spécialisées c’est-à-dire notre type de magasin, il y avait une seule implantation qui était Mondovélo (anciennement Véloland) situé sur la zone d’Atlantis. Au niveau du concept

diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses 10 A) Forces du point de vente 10 B) Faiblesses du point de vente 10 C) Pistes d’amélioration 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction Dans le cadre des cours de marketing du point de vente, nous avions une étude à réaliser sur un magasin de chaussure

CAS ADIDAS ESC Montpellier – Marketing – 2009-2010 Diagnostic interne Forces | Faiblesses | MEN * Marque existant depuis 1920 (historique, vécu). * 13 000 salariés, 60 filiales.MONEY * Adidas, avec une part de marché de 7,4% en France, est à la première place du marché du textile. * Forte progression sur le marché européen. * Numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. * Chiffre d’affaires de 6,6 milliards d’Euros et en constante progression (+13%), de même pour le bénéfice

Conforama, Leclerc, et Décathlon par exemple. Le magasin d’Auch compte, actuellement, 19 salariés ainsi que 3 stagiaires. Il représente un chiffre d’affaires de 4 318 000 € en 2013 et un résultat net de 236 000€. Intersport à Auch est le challenger sur le marché, il est devancé par son concurrent principal Décathlon, cela s’explique par une surface de vente beaucoup plus importante du Décathlon. Je vais maintenant vous présenter un tableau récapitulant les forces et les faiblesses principales de l’entreprise :

|Etats-Unis | |8. Benetton Sport System |Italie | |9. Décathlon Production |France | |10. Fila |Italie

à un même besoin, ces concurrents sont faciles à identifier. Un concurrent indirect répond aux mêmes besoins mais avec des produits différents. En terme de concurrent direct, les magasins spécialisés dans le matériel sportif sont par exemple Decathlon ou Intersport pour les plus connus, mais aussi tous les magasins de sport indépendants tels que Marielle Sport ou Collard Sportwear. Au niveau de la concurrence indirecte, elle s’étend à tous les magasins super/hyper marché, aisni que toutes les

communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, pour ne citer que les plus connues. Il génère près de 50 milliards d’euros de chiffres d’affaire et emploie