Forces Faiblesses Decathlon

marché indoor Sac de couchage : Le sac de couchage est utilisé par plusieurs catégories de personnes. Les campeurs trouvent en lui un confort optimal pour un faible encombrement. Le sac de couchage est également un matériel essentiel dans de nombreuses forces armées. Il permet donc d'apporter un confort relatif et une isolation thermique ou face aux intempéries. Mais il peut également être utilisé comme couchage d’appoint indoor pour une utilité occasionnelle lorsqu’on reçoit des amis, ou de la famille

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

| |( 70% des articles de sport sont achetés pour un usage de loisir. | | B. ANALYSE INTERNE |FORCES |FAIBLESSES | |( Innovations époustouflantes depuis 1900 jusqu’à aujourd’hui |( Mauvaise image sur certains types de produits obsolètes | |

| |INTERNE | |Forces |Faiblesses | |Adidas – Salomon |Adidas – Salomon | |Marque créée

niveau des articles de sport qui veut des conseils, il n’a aucune préférence, il veut qu’on le guide. Il est très important dans ce type de magasin d’être très proche des clients, c’est ce qu’il recherche par rapport à une grande structure comme décathlon. Ils viennent la parce qu’ils savent qu’on les écoutera. I.2.3 / Espace concurrentiel Le principal espace concurrentiel du magasin Fun sport et la toutes récentes zones commerciales Leclercq. Coincé au cœur de cette ville thermale

connues au monde. (1er usine ADIDAS) (Nouveau siège sociale ADIDAS) II. Bilan Diagnostic A. Diagnostic Interne | |FORCES |FAIBLESSES | |Financier |Chiffre d’affaires de 6,3 milliards d’euros en 2003 et |Recul des ventes en Amérique du Nord = impact sur le | |

communication, juridique, personnel, qualité et organisation et supply chain management. Les 3 directions de la performance : prévention et performance industrielle, performance. • Réseaux de distribution : Chaque ligne Produit dispose de ses forces de vente, mais peut également utiliser deux réseaux de distribution Michelin : Euromaster en Europe et TCI (Tire centers Incorporated) aux Etats-Unis Le groupe Michelin dispose d’une organisation en lignes/produit, chacune est dédiée à un périmètre

|11 | |PESTEL ……………………………………………………………. |11 | |5+1 Forces de Porter |13 | |Les groupes stratégiques ……………………………………………

sur les réseaux. Une autre force est la diversité et la qualité de ses produits. Nature Backs offre des chandails faits à 100% de coton organique et faits de manière éco-responsable. Toutefois, il y a des commentaires qui témoignent une grande faiblesse dans la livraison à l’extérieur des États-Unis ainsi qu’avec le service à la clientèle. Les clients passent des jours, parfois des semaines sans réponses, pour finalement obtenir une réponse inadéquate (Trustpilot, 2022). Les consommateurs recherchent

opportunités et les menaces de ce marché : ce qui constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons avec les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe 1. Le marché a. L’environnement Depuis les années 1980, on a remarqué une forte évolution de la pratique sportive. Si l’on se porte plus particulièrement sur le marché français les chiffres atteints