Forces Faiblesses Coca

concurrence : Les BRSA sont les boissons les plus consommés dans le monde notamment aux Etats-Unis et au Japon. 3 grands leader = Coca-cola, Pepsi et Cadbury Schweppes représentent à eux seuls 80% des ventes dont 60% uniquement pour Coca-cola. Autres concurrents : Concernant les boissons relaxantes, les concurrents directs sont : Concurrents directs Force Faiblesses Prix Drank beverages (Usa) - Première boisson relaxante sur le marché - Vendue uniquement sur internet. La cannette de

certain nombre de critères (ex : Sephora). Cela permet de maintenir une bonne image de marque ainsi qu’une bonne exposition des produits. 3. Distribution intensive : Visibilité maximum du produit, politique multicanal, distribution intensive (ex : Coca). D. Les différents intermédiaires intervenant dans le circuit. Les intermédiaires dans le canal de distribution : Producteurs/fabricants  : * Grossistes détaillants (canal long, 2 intermédiaires ou +) * Détaillant avec une centrale

Aller chercher quelque endroit spacieux et vaste où vos troupes puissent s’étendre » affirme Sun Tzu peut se traduire de nos jours par le fait de donner plus de visibilité à notre entreprise ou nos produits afin de noyer l’adversaire, comme le fait Coca Cola, qui avec sa gamme bien fournit, impose son rouge distinctif dans le rayon des soda par exemple. De plus un dirigeant d’entreprise qui a trop de sollicitude envers ses employés et qui est laxiste risque de créer l’anarchie et le manque de discipline

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7

résultats Indicateurs de performance Feed back ETUDE DE MARCHE  Connaitre sa marque, son entreprise  Diagnostique de l’environnement interne et externe. Forces et faiblesse Opportunités et menaces  … Analyse SWOT   ETUDE DE MARCHE  Analyse SWOT  Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats SWOT ++ -- Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces ETUDE DE MARCHE  Primordiale de connaitre son entreprise… Impératif d’avoir une idée de l’environnement dans lequel elle

pour gagner la bataille de la propagande face aux forces internationales en Afghanistan. Pourtant, Washington cherche à mettre fin à ces agissements ; en octobre, un afghan soupçonné d’être à la tète d’un trafic de drogue international équivalent à deux ans de consommation américaine d’héroïne, a été inculpé par un tribunal fédéral américain. De l’autre coté du monde, en Amérique centrale, sont localisés les principaux pays producteurs de coca, la pâte servant à la fabrication de la cocaïne.

L’enjeu est de convaincre les hommes d’affaires fatigués, les femmes en général, les actifs voulant rester en forme au travail comme dans la vie quotidienne, etc… d’en consommer. Les concurrents :  Red Bull : 56%  Monster (Coca-Cola Entreprises) : 10,5%  Burn (Coca-Cola) : 9,9% Dark Dog (PepsiCo) : 8,2%  Marques de distributeurs : 12,4%  Autres : 2,9% Mais, entre Red Bull - numéro un en France depuis son arrivée en juillet 2008 dans sa version avec taurine -, Burn, Dark Dog et Truc de

concurrent en difficulté. Il utilisera les mêmes armes que le leader : Innovation permanante Extension de gamme Communication intensive... Exemple : Samsung contre Nokia, Nestlé contre Danon, Pespi contre Coca... 3. La stratégie du suiveur L'entreprise, compte tenu de ses forces et de ses faiblesses, décide de se contenter d'une place secondaire. 4. La stratégie du spécialiste Le spécialiste s'adresse à une niche, à un segment de marché relativement étroit mais délaissé par la concurrence. Et qui requiert

culture populaire américaine est très répandue dans le monde, surtout en Europe, puisqu’elle symbolise le rêve américain. Cette culture populaire est en grande partie produite et diffusée par de grandes firmes américaines mondialement connues (comme Coca-Cola, Disney, ou encore McDonald’s). Musique, habitudes alimentaires (le hamburger), séries télévisées, films hollywoodiens ou parcs à thèmes, autant de produits conçus pour plaire et être vendus dans le monde entier. Dans les échanges audiovisuels

deux secteurs n’ont que très peu été touchés. En effet, nous avons pu constater un chiffre d’affaires s’élevant à près de deux milliards d’euro dans ce secteur. Ce secteur est dominé par de grandes multinationales généralement étrangères comme Coca-Cola Company, PepsiCo et Orangina-Schweppes. Ces grandes entreprises sont présentes autant sur le marché des jus de fruits que sur le marché des soft-drinks par le biais de différentes marques selon les marchés. Seule entreprise française à se distinguer