Forces Faiblesses Coca

Il comprend : Les fournisseurs Les actionnaires Les syndicats Les clients Les concurrents Etc… III) Les concurrents 1) Les concurrents directs Ils proposent des produits semblables aux nôtres et répondant au même besoin. Exemple : Coca Cola a pour concurrents directs Pepsi et les autres marques de soda. Par contre, la SNCF n’a pas de concurrents directs en France. 2) Les concurrents indirects Ils proposent des produits différents des nôtres mais appartenant au même univers

que nous les trouverions imperceptible, sans cette analyse, et pourtant qui font que nous en somme tan attaché. Effectivement, Nutella atteint bientôt une notoriété telle que Coca Cola. Aux jours d’aujourd’hui, il est intéressant d’observer ce produit par son évolution, son approche. Car trop longtemps isolé comme le Coca Cola il se pourrait qu’il voit sont marcher changer rapidement. Le Nutella si cher aux ménagers subit quelques révère depuis peu. Son succès réside avant tout dans sa recette

que dans les petites affaires elle est beaucoup plus intuitive. * Stratégie construite : une fois l’analyse stratégique menée et que l’on connait à la fois les opportunités et les menaces qu’offre l’environnement, que l’on a mesuré les forces et faiblesses de l’entité, on peut décider de mener une stratégie construite, se lancer dans une direction qui va au-delà de la simple adaptation et dans un domaine parfois nouveau ou inconnu et cela parce que l’on estime avoir les moyens, les atouts pour

possible sur ce marché, ses politiques ses stratégie, c’est forces et ses faiblesses. Concernant l’élaboration de notre plan, nous allons débuter tout d’abord par une brève présentation des deux sociétés McDonald’s et KFC, puis par un retour sur les objectifs et résultats actuels comme première étape, un diagnostic à la fois interne et externe fera l’objet d’une troisième étape ; le premier pour analyser les forces et les faiblesses des deux entités précédemment indiquées, et le deuxième pour

……………………………………………………………………………………………………….………………... 9 Clientèle ……………………………………………………………………………………………………………………..………. 10 Structure et responsabilité …………………………………………………………………………………..……………… 11 Chaîne de valeur ……………………………………………………………………………………………………..………….. 12 Forces et Faiblesses …………………………………………………………………………………………………..………… 12 Occasions ……………………………………………………………………………………………………..…………………..… 13 Menaces …………………………………………………………………………………………………………….……………….. 14 Plan 14 Positionnement …………………………………………………………………………………

son macroenvironnement à travers le modèle de Pestel, les tendances de son industrie, et enfin les concurrents et marchés en proposant des scénarios 1ere strate, le Macroenvironnement de Jurassic Toys Selon le modèle de PESTEL, les principales forces environnementales qui affectent l’industrie du jouet sont : les variables politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques et Légales. Dans le Schéma suivant, vous verrez les grandes lignes du modèle de PESTEL de Jurassic Toys.

Facteurs psychologiques ACTEURS DE L’OFFRE Concurrence inter-produit : concurrence directe (Pepsi concurrent de Coca). Concurrence inter-segment : produits présents sur d’autres segments de marché faisant concurrence (Orangina concurrent de Coca). Concurrence générique : en période de crise, les budgets se réduisent et le consommateur doit arbitrer ses choix (Evian concurrent de Coca). ETAT DE MATURITE DU MARCHE [pic] STRUCTURE DE L’OFFRE |NOMBRE OFFREURS

stratégie marketing 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC Analyse du marché Analyse concurrence Analyse interne Diagnostic 2. FIXATION DES OBJECTIFS 3. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES Cibles Positionnement Sources de volume Synthèse du diagnostic • SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Stratégies Marketing pour obtenir un avantage concurrentiel Les métiers du marketing produitb Directeur Marketing Chef de Groupe Chef de Groupe Responsabl e Etudes Chef de Produit Chef de Produit

Alors pour les forces j'ai mis :  - le fait qu'ils soient n°1 du secteur - le fait qu'ils mettre en avant un produit recyclable - le fait qu'ils aient un réseau de distribution directe - le fait qu'ils soient innovateurs. Pour les opportunités :  - le fait que leur public qui se compose surtout de jeunes gens, soit un public ouvert à l'essai de nouveaux produits - le fait qu'il s'agisse d'un produit "fonctionnel" (donne de l'énergie etc.. donc opportunité parce que c'est depuis en plus recherché

marque Nesfluid, pour enfin en constater les résultats. I. Diagnostic stratégique A. Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Nestlé est la première multinationale au niveau alimentation (l'un des principaux acteurs de l'agroalimentaire dans le monde) Produit reconnu : Nestlé est déjà fortement présent sur le segment des eaux. Grand budget publicitaire (supérieur à celui de coca-cola light → 13.6M €) Large éventail de produit adapté à une cible différente qui est difficilement compris par