Forces Faiblesses Coca

rketins MARKETING SEANCE N°2 : LE MARCHE Exercice 1 : Futuroscope FORCES : | FAIBLESSES : | - Plus de 20 ans d’ancienneté - Deuxième parc de loisirs en France - L’originalité du projet : consacré aux technologies du futur et de l’image - La diversification de l’offre : plus de 20 pavillons à thème pour plus de 30 expériences à sensation. - Lancement d’une nouvelle attraction : « Les animaux du futur » - Le renouvellement des attractions. - Un

.............................................. 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché ................................................................... 25 Ciblage marketing ...........................................

l’entrepriseSur 50.000 m2 à l’entrée de la zone industrielle de Tassila à Agadir, un grand portail rouge protège l’une des plus importantes entreprises de la région. C’est la Société des Boissons Gazeuses du Souss (SBGS), l’un des embouteilleurs de Coca-Cola Company au Maroc. La société des boissons Gazeuses du Souss (SBGS) a été créée en Aout 1971 par M. Hadj Mohamed AMSROUY. La société fait partie du groupe Belhassan. C’est l’une des plus grandes sociétés dans la région du Sud.Fiche technique de

que le client peut lui-même substituer en totalité ou en parti. • L’espace concurrentiel d’un produit ou d’une marque peut s’analyser en 3 niveaux : - La concurrence inter-produit : les concurrents proposent des produits tout à fait similaires (ex : Coca Cola, Pepsi, marques distributeurs de Cola ; Clio et 206 ; Loueurs de voitures : Hertz et Avis). - La concurrence inter-segment (ex : boissons aux fruits gazeuses et non gazeuses, soft drinks, bières non alcoolisées ou à très faible teneur calorique ;

1. Accord libre – échange a. Analyse b. Valeur ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g.

diversification de produit: – Avant Perrier Citron – Aujourd’hui Perrier Fluo Perrier continue d’insister sur le côté 100% naturel de son eau gazeuse ainsi que sur le côté haut de gamme du produit. |Forces |Faiblesses | |-Première marque sur le marché mondial des eaux |-Structure de l’entreprise trop rigide. Perte | |gazeuses embouteillées. |d’argent quant au

d’internationalisation La stratégie indifférenciée ou global : l’entreprise propose un produit unique, un plan d’action commercial unique pour l’ensemble des acheteurs. Quelque soit la zone géographique, quelque soit le pays dans le monde. Ex : Coca Cola au début ; Apple ; Bic. Cela permet donc d’abaisser les couts, mais l’inconvénient est que le produit est moins adapté à la clientèle. La stratégie différenciée : l’entreprise propose un produit adapté à chaque segment de marchés (groupe

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

partie du milieu bas va accueillir les produits des marques nationales qui voudront mettre en valeur leur produit. Comment décider de l'emplacement d'un produit de marque nationale (ou internationale) Pour les produits incontournables et "uniques" (Coca-Cola, Nutella), les supermarchés sont obligés d'avoir de ces produits, ils ne peuvent pas négocier les prix, ils sont dépendants du groupe fabricant. Ces produits seront placés près de produits similaires. Communication : • Télévision (pub avec

marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de