Forces Faiblesses Cabinet Recrutement

qu'avec une connaissance des concurrents directs et indirects et un diagnostic permettant de situer l'entreprise par rapport à ces concurrents et de déterminer ses avantages concurrentielles. Les travaux consisteront donc à réaliser un inventaire des forces en présence: o Le marché, o Le potentiel humain, o Outil de production, o Réseaux commerciaux, o Structure financière, o Politique: générale, produits, prix, distribution, communication. Avec prise en considération de l'évolution de la

conséquences. Le problème de la République. L’Empire: son échec. La résurgence du bonapartisme; Béranger. L’ambiguïté bonapartiste; bonapartisme de gauche et de droite. La Restauration: un régime anachronique. Les Trois Glorieuses (1830). B) Atouts et faiblesses de la monarchie de Juillet. Les atouts: la durée, les origines. Un régime de son temps, synthèse acceptable de la monarchie et de la Révolution. Un roi moderne, populaire; des réformes attendues. Les problèmes: un déficit de légitimité. Le durcissement

Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation des variables. b. Quantification des variables. II. Introduction de coefficients de pondérations des variables. III. Etude des relations croisées. IV. Etude quantitative

profitable. Aussi, je remercie Mr Yassine Bourita, mon maître de stage qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble des employés de Cabinet Lyazidi Conseil pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce mois. Sommaire : Introduction………………………………………………………………………………………………….4 I. La société et son secteur d’activité………………………………………………………………

............................................................. 8 4/ Méthode de recherche / enquête de terrain .......................................................................................................... 10 PREMIÈRE PARTIE : LE RECRUTEMENT DANS UN ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE EN MUTATION ....................................................................................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT

et votre assistance ont été pour moi une source d’expérience et d’inspiration profonde. J’ai l’honneur d’exprimer mes sincères remerciements et gratitudes à Monsieur BENSALLAM MOHAMMED, le gérant du cabinet FIBEN Pour son autorisation de me laisser passer 4 semaines de stage au sein de son cabinet. Ainsi qu’à tout le personnel et surtout Monsieur ZMIRILI Amine responsable du département finance et comptabilité, et Monsieur RHOUAT Ali responsable du département juridique et fiscal qui m’ont beaucoup

sont les forces et les faiblesses en externe. Identifier les forces de l’entreprise : Les hommes : qualifications, compétences, expériences, comportements (loyauté…) Brevets : Donne un droit de propriété sur quelque chose Portefeuille de produits / services / DAS … (Selon le cycle du produit…) Processus de fabrication… Partenaires Actionnaires (Ils sont eux aussi fidèles et loyaux à l’entreprise) Sa position sur le marché : Ce qui permet de : Contrôler régulièrement si ses « forces » ne changent

consultation en gestion C’est par l’acquisition en 1995 du cabinet-conseil en haute technologie A.T. Kearney que EDS a investi le secteur de la consultation en gestion, qui concerne la haute direction des entreprises. Ces activités touchent à la planification stratégique, à la gestion des activités d'exploitation (approvisionnement, production, gestion des ressources humaines, etc.), à la gestion des technologies de l'information, au recrutement de cadres, etc. 3. La gestion des processus commerciaux

donc de ce point de vue être comparée au bonapartisme. Il s’agit de la période gaulliste. Cependant, si bonapartisme et gaullisme poursuivaient le même objectif, assurer cette « indépendance » en construisant un appareil d’Etat indépendant des forces sociales, ils n’ont pas eu les mêmes « outils » pour le remplir. En effet, contrairement à la période su Second Empire, l’institutionnalisation de l’Etat, condition de son « indépendance » est, sous le gaullisme, achevée. Ainsi apparaît, après la

CONTRÔLE 2.1 Exécution des contrôles 2.2 Supervision 2.3 Concours de la Compagnie nationale 2.4 Obligations du contrôlé 9 3. OBJECTIFS DU CONTRÔLE 3.1 Notion de cabinet 3.2 Approche globale et approche par les risques 3.3 Fréquence et durée des contrôles 13 4. MODALITÉS 4.1 Choix des cabinets à contrôler 4.2 Etapes du contrôle 15 5. RESTITUTION DU CONTRÔLE 5.1 Pré-rapport 5.2 Contradictoire 5.3 Rapport définitif 19 6. SUITES DU CONTRÔLE