Forces Faiblesses Cabinet Recrutement

Politique, positionnement et rôle 8. Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats

l’externalisation des outils informatisés. C’est dans un contexte de perdition (balance commerciale déficitaire, économie impactée fortement par les aléas climatiques, une stratégie commerciale quasi-absente …) que le Maroc a fait appel au cabinet Mc Kinsey pour effectuer une étude. Cette étude avait pour but de relever les secteurs exportateurs dans lesquels le Maroc pourrait être compétitif. C’est de cette étude qu’est né le programme émergence qui a relevé sept secteurs dont l’automobile

PEST…………………………………….p26 • Marché Algérien………………………………………………………………..p26 • Marché Tunisien………………………………………………………………..p31 II. Analyse stratégique SWOT et résultats ……………………………………………..p37 1. Analyses ……………………………………………………………………………p37 a. Forces/Faiblessesp……………………………………………………………………p37 b. Opportunités/Menaces………………………………………………………………..p38 2. Croisement ………………………………………………………………………….p39 3. Recommandations ………………………………………………………………….p39 Conclusion…………………………………………………………………………………p41

BESCOND Page 1 28/09/2012 Stratégie & management commercial L’audit commercial : l’évaluation des forces et faiblesses commerciales Un audit commercial comme on fait un audit des comptes ? Je souhaite analyser la qualité de mon organisation commerciale ? Quelles sont mes forces et mes faiblesses sur le plan commercial ? Comment évaluer l’activité de mes commerciaux ? Mon organisation commerciale est-elle toujours adaptée ? Ce sont des exemples de questions que tout chef d’entreprise

de méthodes et procédures, de promouvoir l’efficacité de sa gestion et l’application de la politique définie par sa direction en vue d’une optimisation des ressources. Exemple : Contrôles de qualité, des horaires, de la politique de recrutement et de la formation professionnelle, de la politique d’achat, de production, de distribution…etc. 3. Aspect législatif & réglementaire: Cet aspect contraignant du contrôle interne vient pour imposer le respect des directives (qui englobent

le personnel, adapter les salariés au changement, les mettre en capacité d’évoluer dans leur parcours, développer de nouvelles compétences, faire face au vieillissement des équipes, renouveler la main d’oeuvre, faire face à des difficultés de recrutement externe, pallier la pénibilité du travail, maintenir l’emploi… - organisationnels : développer la flexibilité et la polyvalence, faire face à la saisonnalité de l’activité, renforcer la qualité des produits… Mettre en place des actions de mobilité

matérialité 2 La collecte des éléments probants 3 le contrôle des comptes et les tests Conclusion INTRODUCTION L’audit a été mis au devant de la scène durant ces dernières années à cause des grands scandales financiers qui avait éclaboussé le cabinet Arthur Anderson dans l’affaire Enron. Ces scandales ont introduit le doute dans l’esprit des acteurs et de l’opinion publique sur l’efficacité et l’utilité même de l’audit. Mais, le législateur est intervenu pour renforcer l’activité par le biais

prestataires) de l’entreprise. [pic] La fonction achat dans l’entreprise : Le demandeur (appelé parfois utilisateur, prescripteur) est celui qui exprime le besoin pour le compte de son service : • Les ressources humaines pour le recrutement d’un collaborateur, intérimaire ; • Le bureau d’étude pour la réalisation d’une pièce prototype • Le laboratoire pour la location d’un matériel de mesure • La production pour ces besoins en équipement, matières premières, sous

té démobilisées. 14    © 2017 Vuibert, tous droits réservés       CHAPITRE 7  EXERCICE 1     1. L’approche de l’économie industrielle, et notamment celle de Porter, situe son analyse au niveau du secteur.  Ainsi,  Porter  (1980)  distingue  cinq  forces  concurrentielles  dont  l’étude  permet  d’analyser  le  potentiel  économique d’un secteur (une sixième « force » ‐ l’influence de l’État et des autorités de régulation sur le profit  de l’entreprise ‐ sera ajoutée plus tard par Porter).  ‐ La 

Remerciements Vous avez fait appel à notre cabinet RAY Consulting pour réaliser un Audit financier de votre Coopérative laitière MEGA LAIT. Cette étude a pour objectif d’apporter une aide éclairée au conseil d’administration pour répondre à l’appel de vos partenaires à savoir développer l’activité de la coopérative MEGA LAIT à l’international. Avant toute chose nous tenons à remercier la direction de MEGA LAIT pour la confiance accordée à notre cabinet, remercier tous les membres des équipes de