Forces Faiblesses Cabinet Recrutement

La place de la gestion du personnel : Depuis quelques années, on confie un nombre croissant de fonctions de gestion du personnel à des managers opérationnels. Parmi les fonctions les plus souvent attribuées à ce genre de cadre, on retrouve : recrutement, politique salariale, formation, évaluation… Mais, dans la gestion du personnel, il y a une certaine technicité dont la plupart de ces cadres ne peuvent se prévaloir. Tout n’est pas accessible directement en matière de gestion du personnel. 

d’application * Le recrutement * Le management des Hommes * La rémunération * Les relations professionnelles * La communication * La gestion des compétences * L’évaluation * La FPC (la formation professionnelle continue) * La mobilité ------------------------------------------------- Partie1. La relation d’emploi Chap1. Le recrutement I. Le processus et les outils de recrutement A. Le processus classique de recrutement * Analyse du poste :

de 80% des cas. Une marque bien placée et à temps est un article pré-vendu. L’inverse est vrai. Une PLV mal placée ou non-utilisée est une perte sèche pour l’annonceur. Il y a toujours un concurrent pour prendre votre place et profiter de vos faiblesses. C’est un outil d’évaluation des problèmes de nos propres circuits de diffusion: rupture postale, rupture de l’organisation, rupture dans le magasin. Il faut se méfier des store check localisés dans la même région, effectués dans les mêmes magasins

Les Vins Saad Itd Le marché du vin au Liban et au niveau international : SWOT analyse du marché du vin : Forces : - L’entreprise connait une forte expansion - L’entreprise attache une réelle importance à la qualité de ses vins - L’entreprise est familiale et n’est donc pas soumis aux aléas des divers investisseurs dans une société - L’entreprise emploie du personnel polyvalent et compétent (directrice des opérations, secrétaire, responsable de la production) - L’entreprise possède une

grandes catégories : d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité En effet, elle naît et s’impose dans l’entreprise et les organisations dans un contexte particulier. SECTION

spectaculaire du cabinet Arthur Andersen, dans le sillage de la faillite frauduleuse de l’entreprise Enron, a été l’occasion de jeter un coup de projecteur sur une profession dont on ne parlait guère jusque-là en dehors des rubriques économiques et des cercles de spécialistes : celle des auditeurs. Leur implication dans des scandales financiers n’est pourtant pas chose nouvelle : ainsi la célèbre affaire McKesson & Robbins qui éclata aux États-Unis en 1938 et vit la mise en cause du cabinet Price Waterhouse

carrés) mi-2010, pour un total prévu de plus de 130 000 mètres carrés. "Fès est la première ville universitaire du Maroc. Le bassin est donc attractif en matière de ressources humaines", commente Mohammed Lasry. Et, les tensions sur le recrutement y sont bien moins vives qu'à Casablanca. Avec un démarrage des travaux attendu pour 2010, la zone Marrakech Palmshore doit elle offrir à terme plus de 200 000 mètres carrés de bureau. "Nous pensons que Fès et Marrakech s'orienteront vers le service

Construire un projet professionnel. II. Les politiques adéquates de développement des compétences et de conservation du capital humain A. Le Renforcement des Compétences Qui dit Renforcement des Compétences dit forcement Embauche pour aboutir au recrutement s'il y a manque de main-d'oeuvre, et formation s'il y a besoin de valoriser le potentiel des gens et de conserver leur expertise à l'interne. 1. Embauche Avant d'embaucher de nouvelles ressources, il est recommandé d'analyser la disponibilité

capable de répondre aux besoins des autochtones et des arrivants. { Dossier complet de : www.adultes-formation.com } II Diagnostic partiel de L'U.C {Dossier Complet de : www.adultes-formation.com } A- {Forces et Faiblesses de l'unité : Diagnostic de l'environnement interne} Forces - Au niveau commercial et du marché « Présence sur le marché et sa renommé » L'agence X est présente depuis plus de 30 ans sur le marché de l'immobilier, avec sa spécificité dans la transaction d'Echoppes. La longévité

figure aussi les coordonnées de sociétés qui peuvent intervenir en complément opérationnel ou en conseil, toujours dans le cas d’un dossier (business plan). Par exemple, y figurent les coordonnées de cabinets juridiques, spécialisés dans les créations ou fusionacquisition de sociétés, ainsi que de cabinets d’audits, d’experts comptables, etc. Nota : l’AFIC vend ce guide et peut être facilement contactée au 76, avenue Marceau 75008 Paris, tél : 01 47 20 99 09 ou http://www.afic.asso.fr 2. Interlocuteurs