Forces Faiblesses Cabinet Recrutement

Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très populaire parce qu'il est rapide et facile à utiliser. L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Analyse SWOT ou FFOM SWOT est l'abréviation de :  Strengths (S – Forces),  Weaknesses (W – Faiblesses),  Opportunities (O – Opportunités),  Threats (T – Menaces ou Contraintes). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes à l’entreprise. Exemples de forces :  votre expertise

GUEI Cyrille Armel ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 REMERCIEMENTS J'adresse mes sincères remerciements à tous ceux qui de prêt ou de loin ont participé à l'élaboration du présent document, en l'occurrence : - M. Guéi Yalé Alphonse Directeur du cabinet CAPEL - M. Assoumou N'goran Administrateur Général de la SG2P - M. Kokora Kadjo Pierre Monsieur le Directeur de PIGIER Côte d'Ivoire, et l'ensemble du personnel et d'entretien. A tout le corps professoral en général, et en particulier : - M

postes Directeur, gestionnaire, gérant, superviseur, chef de division, chef de service, chef d’équipe, responsable, chargé de projet, consultant ou spécialiste :  D’un magasin, d’une succursale, d’un district, d’un centre de distribution  Du recrutement et des ressources humaines  De la formation et de l’entraînement du personnel  De la qualité de vie au travail  Du marketing et du développement de nouveaux produits  De la mise en marché  De l’approvisionnement, des achats, de l’entreposage

Dirhams, devrait avoir de sérieuses retombées et en particulier : - d’augmenter la capacité de production et le volume d’exportation - de diversifier davantage la gamme de produits locaux et en l’occurrence la robinetterie - d’assurer le recrutement d’une main d’œuvre supplémentaire (environ 250 nouveaux postes de travail). II. ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1. Positionnement de l’entreprise dans le secteur XXXXXX a une production tournée principalement vers l’export qui représente

l’opérateur historique et le leader actuel du marché : France Telecom – Orange. La mise en lumière de ces bouleversements passera donc par une analyse actuelle du marché puis par une étude des opportunités et menaces sur celui-ci ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise à répondre à la demande. Il sera ensuite important de déterminer la position concurrentielle de la société. La synthèse des données récoltées devra aboutir sur la définition d’une stratégie globale répondant à la récente problématique

francs hors taxes. Monsieur SHEPARD souhaite améliorer son fonctionnement, sa rentabilité et assurer sa pérennité face à un environnement de plus en plus concurrentiel. C’est pour cela qu’il a décidé de faire appel à un consultant extérieur d’un cabinet spécialisé, pour analyser la situation actuelle de l’entreprise et par la suite émettre ses préconisations stratégiques. Contexte : II. Analyse de l’environnement : A. L’étude du macro-environnement : le modèle PESTEL Dimensions

interne  Faiblesses : défaillances de l’entreprise  Handicap à :  À combler  À éliminer  À transformer  À protéger Apport du stratège : transformer une faiblesse en force Audit stratégique et opérationnel 36 Diagnostic interne Questions à se poser :  Les ressources humaines ?  L’outil de production (adéquate? obsolète,?),  Les dirigeants et encadrement?  La situation financière? Audit stratégique et opérationnel 37 Diagnostic interne  Forces : atouts de

Analyse de rentabilité 7 2-2) Analyse par le point mort 7 2-3) Analyse du BFR (Besoin en Fond de Roulement) 7 2-4) Analyse financière 8 2-5) Analyse par les ratios 8 3) LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET ACTIONS DE PROGRES A ENTREPRENDRE 9 3-1) Forces 9 3-2) Faiblesses 9 3-3) Quelques pistes 10 4) CLAUSE DE CONFIDENTIALITE 10 4-1) Exemple de clause de confidentialité 10 5) LES DOCUMENTS UTILES 11 6) LA VALORISATION OU EVALUATION DE L’ENTREPRISE 12 6-1) La méthode de l’actif corrigé 12 6-2) La méthode de

 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maitre d’apprentissage Patrick Fallourd qui m’a accordé sa confiance et m’a accueillie au sein de son cabinet. Je souhaite également remercier Laëtitia Duhamel, ma tutrice, qui a supervisé mon travail ainsi que pour les missions qu’elle m’a confiées et le temps qu’elle m’a consacré. Je remercie aussi toute l’équipe pour son accueil et sa coopération professionnelle tout au long de cette période. D’autre part, je voudrais remercier Christian

prévention de la santé auprès des consommateurs et des métiers médicaux, ainsi que sur la protection de l’environnement, évolution forte des technologies de l’information et de la communication. II. Analyse micro-environnementale selon les 5 forces de PORTER : La menace des nouveaux entrants Barrières à l’entrée ? - Statut de laboratoire requis pour la production de certains produits - Procédés de production très technique - Economie d’échelle - Autorisation de mise sur le marché par