Forces Faiblesses Cabinet Recrutement

Chaque dossier propose ainsi des points de repère et des outils pour agir. Dossiers à paraître : Reconnaître la contribution de vos salariés Mettre en place un encadrement intermédiaire Organiser les relations au travail Déjà paru : Réussir vos recrutements en partenariat avec : innovation sociale en rhône-alpes ARAVIS est une association paritaire gérée par un conseil d’administration composé d’organisations patronales et d’organisations syndicales de salariés. Elle a pour mission d’aider

directrice associée du cabinet ASG Stratégie et gouvernance et coauteur de Déléguer au quotidien. Les entretiens annuels individuels sont l'occasion de faire le point sur les compétences de vos collaborateurs et leurs souhaits, en vue de leur confier certaines missions. «La délégation peut concerner toute personne qui s'investit dans l'entreprise, à condition de l'accompagner, voire de la former», précise Alain François, consultant en management des ressources humaines au cabinet Cap Entreprise. […]

Janvier-Mars 2011 SAIDI fATIMA-EZZAHRA Encadré par : M. OMAR ISSADIK      Page 1      SOMMAIRE    Remerciements …………………………………………………………………………………….4  Introduction  ………………………………………………………………………………………...5  Chapitre préliminaire    1. Présentation du cabinet PRICEWATEHOUSE  ……………………………...7  2. Présentation de l’approche  Audit de PW……………………………………8  3. Pr ésentation de mon stage au sein de PW…………………………………..9          Problématique :   Dans quelle mesure la mise en place d’un système de contrôle interne 

clients. L’intérieur des brasseries est boisé, décoré par des grands fûts de bière en chêne. Les brasseries CALM sont devenues un lieu alsacien à la mode, fréquenté à la fois par des familles, des cadres et des étudiants. Ce n’est donc pas tant la faiblesse du ticket moyen qui a fait le succès des brasseries CALM en Alsace, que la qualité de ses prestations et la nouveauté de son concept, dans une région où les brasseries indépendantes étaient légion. Le dirigeant fondateur du groupe CALM, Charles Wenger

cherche à adopter une politique de vente très efficace, un réseau de vente bien organisé en vue d’augmenter ses ventes et ainsi améliorer sa compétitivité sur le marché. Ces entreprises doivent donc adopter un management particulier au niveau du recrutement, de la formation, du contrôle de l'activité et de la motivation de leur force de vente. La gestion de la force de vente dans le secteur des TIC est l’une des conséquences du marketing opérationnel plus particulièrement dans le mix-distribution

méthodologie générale de l’audit (phase de préparation, de réalisation et de conclusion) et en utilisant les différents outils mis à la disposition de l’auditeur (questionnaire de prise de connaissance, grille d’analyse des tâches, tableau des forces et des faiblesses, diagramme de circulation, questionnaire de contrôle interne, etc.). Ces outils sont bien évidemment spécifiques à la fonction auditée et adaptés à ses finalités et objectifs. Chapitre I : missions, finalités, objectifs et moyens de la

Table des matières Sommaire3 I. Secteur d’activité5 A. L’intérim : une relation tripartite5 B. Les forces en présence5 C. Les aspects légaux6 II. Présentation de l’entreprise6 Adecco en bref6 Le groupe Adecco7 Les engagements d’Adecco7 L’agence au sein du réseau Adecco8 Structure d’une agence9 Analyse SWOT9 III. L’agence Adecco Professionnels11 A. Une agence spécialisée et sectorielle11 B. Les métiers délégués11 C. Fonctionnement de l’agence12 D. La

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier en premier lieu, M. ZOUAOUI Younès, directeur du cabinet SYNERGIE PLUS, pour m’avoir accordé ce stage, mais aussi, pour sa précieuse aide . Je remercie également tout le personnel du cabinet pour leur gentillesse et leur courtoisie. Je remercie également M. NASSIMI pour son encadrement et pour ses remarques et conseils. Et en dernier lieu, je remercie M. EL RHOUL Mohammed, qui n’a épargné aucun effort pour le bon déroulement de mon stage et l’élaboration

essentiel :  votre  savoir  être.  Il  s’agit  des  qualités  personnelles  mise  en  œuvre  pour  réussir  et  vous  intégrer  dans  l’entreprise.  Nous insistons particulièrement sur ce point car c’est celui qui va faire  la  différence  dans  votre  recrutement,  puisqu’à  diplôme  égal  et  expérience  égale  ce  sont  vos  qualités  individuelles  qui  vont  faire  la  différence.  Nous  reviendrons  donc  spécifiquement  sur  l’argumentation  et  l’autoévaluation de vos qualités, pour intégrer au final l’évaluation par 

et rythmes Moyens d'ajustements. Recrutement, mobilité, organisation et promotion sous-traitance etc. RS disponibles : études bassins d'emploi, pyramide âges enquête de climat et bilan social Analyse des écarts-risques Analyse descriptive ou stratégique Besoins en RH, effectifs et compétences. Statut, catégories, fiche de poste et organigrammes. Filières professionnelles Activités : nature, volume, localisation et rythmes Moyens d'ajustements. Recrutement, mobilité, organisation et promotion