Forces Faiblesses Cabinet Recrutement

Comment pouvons-nous fidéliser et motiver les Chargés de recherche au sein du cabinet FSC ? Mémoire soutenu par : XXXX Mémoire de stage 2010 – Tuteur entreprise : Laura BIJAOUI – Tuteur IAE : Marie-Claire GRANADOS Remerciements En préambule à ce rapport, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l’élaboration de ce mémoire. Tout d’abord, Mesdames Laura BIJAOUI et Marie-Claire GRANADOS, ainsi que Monsieur Vincent

Communication 10 III) Ce que propose Google 14 a) Ses métiers 14 b) Ses Produits et Services 14 IV) Organisation et management de Google 17 a) Un "néo-opératio"(nouveau fonctionnement) du management : Le Googlisme. 17 b) Le recrutement "by Google" 20 Conclusion 22 Introduction Google est une jeune société mondiale incontournable sur le marché de l’informatique et de la toile. Alors que d’autre entreprise essaie de rivaliser sur ce marché qui propose d’innombrable possibilités

commercialisation et pour le BFR qui est différent selon le type de clientèle, etc. * Exemples de clientèle : Les particuliers en activité ? Les retraités ? Les entreprises artisanales ? Les petites ou moyennes entreprises ? Les grands groupes ? Les cabinets libéraux ? Les Collectivités locales ? Les organismes divers (associations, clubs sportifs, ordres professionnels), etc. * S’agit-il, au sens marketing du terme, d’une "clientèle identifiable" (par fichiers, par annuaires, par base de

Comment recruter le bon profil Processus de recrutement ? • Etape 1 : Analyser le poste de travail • Etape 2 : Définir le profil candidat • • • Etape 3 : Prospecter le marché du travail Etape 4 : Sélectionner le candidat Etape 5 : intégrer le nouveau salarié Définir le besoin Le besoin doit permettre de décrire : - les objectifs du recrutement envisagé, - les caractéristiques du poste à pourvoir (définition de fonction), - le profil de la personne recherchée (profil de poste) L'analyse

: . .......................................... .. ... ... ..... . ·- ........................................... :................................ :..... :.:......•...... .-....................: Mamadou SARR 1 Adiza SA LI FOU ,. Superviseur au Cabinet Mariame BAH !...................................................:................................................ ····· ············'····· M0014MPCGF10 2 111111111111111111111111111 ~~~~~~~~~~~~~ • • • ••• m ~ .l CESA G Centre Africain d'études

gestion du cycle de vie et son développement. 2.3 La structure hiérarchique et la répartition des rôles. 2.4 Les critères de réalisation de la conduite de changement. 2.4.1. Les apports humains pour mener la conduite de changement. 2.4.2. Les forces dans le déroulement de la conduite de changement.33 2.4.3. La typologie et les caractéristiques de la conduite du changement. 3 . L'INTERVENTION DES RESSOURCES HUMAINES SUR LE CHANGEMENT 3.1 Le changement structurel. 3.1.1. La spécialisation du

de notre rapport, nous vous offrons une présentation du cabinet PANAUDIT BURKINA au sein duquel ce rapport de stage a pris forme et tiré son fond. A travers cette présentation, nous évoquerons différents éléments relatifs à son fonctionnement et organisation. La présentation du cabinet s’articule autour de trois (03) points essentiels que sont : * La présentation générale ; * Le domaine de compétences ; * L’organigramme du cabinet. I. Présentation générale Créé en, 1992, la Panafricaine

gestionnaire, à celui qui cherche à conduire et accompagner le changement et la performance, les profils sont divers. Les formations des équipes spécialisées en RH sont variées : Juristes pour le respect du droit, psychologiques pour aider au recrutement, gestionnaires pour mieux affecter les ressources allouées, politiques pour assurer les relations avec les organisations professionnelles, pour définir et accompagner la stratégie. Une dimension stratégique est de plus en plus souvent reconnue

valeurs ajoutée associés aux importations de plus en plus lourdes creusent dangereusement le déficit de la balance commerciale, et le déséquilibre de la balance des payements... A cet effet, il a fallu réagir, et la solution était entre les mains du cabinet McKinsey, qui a proposé un plan répandant à deux questions : créer de la richesse, de l’emploi et de la croissance, et développer des activités à hautes valeur ajoutée dédiés essentiellement à l’export. Ce plan dénommé « Plan Emergence » représente

combat actuel est celui de lutter contre les effets de serre, rappelons que le nucléaire est loin d’être une énergie propre avec tous ses matériaux de construction qui ont consommé de l’énergie avec émission de gaz polluants. Ainsi, autant de faiblesses qui viennent aujourd’hui poser la question du devenir énergétique de la France lorsque ses centrales nucléaires elles, arrivent en fin de vie. Développé depuis 1974, le programme nucléaire est aujourd’hui terriblement ancré en France et en est