Forces Faiblesses Cabinet Recrutement

.................. 6 II- La politique RH de « L'Occitane »............................................................................................................................................. 9 PARTIE 2- MES RÔLES AU SEIN DU SERVICE RECRUTEMENT.............................................................................................................11 I- Etude interne....................................................................................................................

par l’uniformisation des résultats à obtenir et des objectifs à atteindre. - La standardisation des qualifications : La coordination du travail est assurée par l’acquisition par les employés de connaissances spécifiques  réalisées au niveau du recrutement et de la formation. Modèle LCAG  Ce modèle mis au point en 1965, provient des initiales des professeurs de l’école de Harward, à savoir Learned E.P., Christensen C.R., Andrews K.R. et Guth W.D. Il est le  premier concernant la formulation stratégique

Chapitre II : la définition des concepts 8 2.1 Administration du personnel : 8 2.2 Gestion des ressources humaines 8 Chapitre III : le Processus de Recrutement 13 3.1 Les étapes du processus de recrutement 14 3.1.1 L’identification du besoin de recrutement 14 3.1.2 La description du profil de poste 14 3.1.3 Les formulaires de demande de recrutement 15 3.1.4 L’annonce de l’offre d’emploi 15 3.1.5 La sélection des candidats pour les entretiens 16 3.1.6 L’organisation des entretiens 17 3.1.7 Les

29 b) L’intelligence économique, lieu de pouvoir 29 c) Choix organisationnel 30 d) Un écueil majeur : la guerre des territoires 30 e) L’implication de la direction générale 30 f) Un choix motivé 31 3) Les prestataires extérieurs 31 1) Les cabinets de conseils 32 a) Définition 32 b) Les raisons pour lesquelles un consultant est engagées 32 2) Les thinks tank 33 a) Définition 33 b) Avantage d’un think tank 33 Conclusion : 33 B. Par les services de ressources humaines. 35 1) Lien intelligence

| | |l’acquisition par les employés de connaissances | | | | |spécifiques réalisées au niveau du recrutement | | | | |et de la formation. | |Modèle LCAG |“BusinessPolicy, text and |Thème 2.1. Définir une |- La démarche

par l’uniformisation des résultats à obtenir et des objectifs à atteindre. - La standardisation des qualifications : La coordination du travail est assurée par l’acquisition par les employés de connaissances spécifiques réalisées au niveau du recrutement et de la formation. Modèle LCAG Ce modèle mis au point en 1965, provient des initiales des professeurs de l’école de Harward, à savoir Learned E.P., Christensen C.R., Andrews K.R. et Guth W.D. Il est le premier concernant la formulation stratégique

domaine médical, ce terme signifie : * identification d’une maladie par ses symptômes * un jugement porté sur une situation, sur un état". Ainsi, rapporté, le mot diagnostic signifie donc à la fois : * l’identification des forces et des faiblesses d’un territoire, * l’explication de son évolution passée et * une prévision, un jugement sur son évolution future. Il renvoie aux notions d’audit, d’analyse financière, de conseil en management, d’études économiques. -------------------------------------------------

EN SANTERRE ALBERT Les agences immobilières : -Agence de la maire > Sogestim - Orphi Db Partners Les notaires : Maître Lemoine et Maître Foucart Les notaires : - Maître Maurette Sébastien - Maître Guy Carpentier Agence immobilière : Cabinet Loones. Les notaires : - Maître Cormont Michel - Maître Blaringhem René - Brood Vincent Agences immobilière : - Damay Bernard - Ulyss’ Immo Le notaire : Maître Million et Maître Verselle Agences immobilières : -Avis Immobilier AD - FNAIM

manager et le recrutement : les étapes du processus de recrutement Sommaire Introduction I. Les deux étapes préalables 1) Analyse des besoins 2) Le choix du mode de recrutement II. Trouver les candidats A) Recrutement interne B) Recrutement externe III. Sélectionner les candidats 1) Analyse des CV 2) Présélection 3) Entretien IV. Intégrer le nouvel arrivant 1) Prévenir l’équipe 2) Mise à l’épreuve 3) Entretien 4) Objectif et suivi Conclusion/Sources Introduction De nos jours le recrutement est devenu

Management et Stratégie d’Entreprises Présenté et soutenu publiquement par Romain MATHIEU JUSTIFICATIONS | Ce mémoire professionnel a pour objet de rendre compte d’une alternance réalisée au sein du cabinet de recrutement Experts, enseigne du groupe Adecco France, situé au 16 boulevard de la Mothe à Nancy, dans le cadre d’un Master Européen en Management et en Stratégie d’Entreprises. Ni l’école, ni les enseignants