Forces Faiblesses Cabinet Recrutement

D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants A- Les cabinets d’audit B- Le service d’audit interne C- The Institute of Internal Auditor (IIA) 7- Cadre de référence A- Code de déontologie B- Normes d’audit interne 8- Audit et contrôle interne A- Notion du contrôle interne B- Objectifs C- Composantes 9- Démarche

domaine. Elle consiste à tirer un peu plus, tout le temps, et dans le même sens. Elle doit être envisagée comme une nécessité non comme une retombée de la croissance. Exemple 1 : PO de communication, PO de carrière, PO prévisionnelle des RH,PO de recrutement… Exemple 2 : La PO RH chez Nestlé Elle vise en premier lieu à optimiser les performances globales de la société en améliorant la performance de son personnel. Elle se fond sur les principes de gestion de « leadership » chez Nestlé. Exemple 3 :

de plus en plus leur soutient à l’instauration de systèmes performants de contrôle interne et du contrôle légal dans les organismes. Le contrôle interne et le contrôle légal se sont beaucoup développés depuis les méthodes simples issus des cabinets traditionnels jusqu’aux approches modernes. Mais, il est acquis que ces activités sont complexes fonctionnant grâce à des outils multiples et des techniques sophistiquées. C’est cela qui explique la diversité des formes de contrôles ce qui n’ont

Le marketing au service de la stratégie de recrutement Bachelor Marketing Vente spécialité Communication Opérationnelle Mémoire soutenu par Valérie ISAAC Année 2017/ 2018 Directeur de Mémoire : Caroline FOSTEL Maitre de Stage : Sébastien BORDET Remerciements J’adresse mes remerciements aux personnes qui m’ont aidé dans la réalisation de ce mémoire. En premier lieu, je remercie Mme Caroline FOSTEL, professeur chez Icadémie. En tant que Directeur de ce mémoire, elle m’a guidé tout au long

|concurrence |concurrents | | |forces | | |faiblesses | | |

conséquent force les stratégies à évoluer, mouvement qui finira par toucher toutes les entreprises, y compris les PME. Ce support portera en premier lieu à définir les démarches stratégiques de l’entreprise ainsi que les modèles développés par certains cabinets ayant donné naissance au concept de stratégie. 1. Les démarches stratégiques de l’entreprise Les mutations dans les habitudes et le comportement des entreprises ont été stimulées grâce à la conjonction de plusieurs facteurs ayant survenu dans

.................. 6 II- La politique RH de « L'Occitane »............................................................................................................................................. 9 PARTIE 2- MES RÔLES AU SEIN DU SERVICE RECRUTEMENT.............................................................................................................11 I- Etude interne....................................................................................................................

comme un outil destiné aux membres du comité d’entreprise et aux administrateurs des sociétés anonymes. Il inclut des informations chiffrées sur des thèmes sociaux tels que l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, le nombre de recrutements, le nombre de départs, ou le type de contrats de travail. L’avantage de la loi du 17 juin 1977 est d’avoir structuré l’information sociale des entreprises autour d’indicateurs quantitatifs de Gestion des Ressources Humaines. En exigeant une collecte

|recrutement et de la formation. | |Modèle LCAG |“BusinessPolicy, text and |Thème 2.1. Définir une |- La démarche stratégique s’articule autour de 4 étapes : -| |Ce modèle mis au point |cases”, 1965.., |démarche stratégique |Evaluation externe : menaces et opportunités de l’environnement. | |en 1965, provient des | | |– Evaluation interne : forces et des faiblesses

|recrutement et de la formation. | |Modèle LCAG |“BusinessPolicy, |Thème 2.1. Définir une |- La démarche stratégique s’articule autour de 4 étapes : - | |Ce modèle mis au point en |text and cases”, |démarche stratégique |Evaluation externe : menaces et opportunités de l’environnement. | |1965, provient des initiales|1965.., | |– Evaluation interne : forces et des faiblesses de l'entreprise