Forces Faiblesses Cabinet Recrutement

Introduction I. GEMAJOBI ET LE MARCHE DU E-RECRUTEMENT ……………………………..4 A. Le secteur du recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de GEMAJOBI 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de GEMAJOBI 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE GEMAJOBI COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions

stratégique externe d’Adecco Le diagnostic stratégique externe est un inventaire des menaces et opportunités de l’environnement sur l’organisation. Ce diagnostic va nous permettre d’apprécier l’intensité concurrentielle à l’aide du modèle des cinq forces de Mickaël PORTER. 1. L’intensité de la concurrence 1.1 Qui sont les concurrents directs d’Adecco ? Adecco possède de nombreux concurrents sur le marché des agences d’emplois. Deux profils de concurrents peuvent se dégager :

Business Plan Introduction Business plan : document qui décrit l’ensemble d’un projet de création d’entreprise, l’activité, les associés, le marché, le marketing, la communication, la distribution, les partenariats, les recrutements, la stratégie, les prévisions financières, le financement, et les aspects juridiques et fiscaux. S’assurer que le projet est viable, pour limiter le risque d’échec et éviter de perdre du temps et de l’argent dans un projet qui n’a pas d’avenir. Il sert aux

de plus il ne voulait pas de contraintes géographique ou encore de supérieurs. Enfin cette idée qui avait germé dans sa tête était plus forte que tout le reste. Il a suivi sa conscience. A ce moment là, l’entrepreneur a des forces et des faiblesses : Forces | Faiblesses | - Une idée, une problématique, un projet concret de création d’entreprise- Une passion : connaissance parfaite du milieu- Un savoir acquis lors de son MBA- Un ami et collaborateur fidèle au poste- Motivation et entêtement

tradition d’assurances. Aujourd’hui, Zurich Assurances Maroc emploie quelque 173 personnes, elle dispose d’un réseau de distribution d’une quarantaine d’agences dans les principales villes du royaume et entretient des relations avec de nombreux cabinets de courtage. Elle est l’un des principaux assureurs des entreprises multinationales installées au Maroc. Elle est également devenue le partenaire de prédilection de nombreuses entreprises nationales ainsi que d’une clientèle de particulier exigeante

d’entreprise Guide Cofinancé par l’Union européenne Fonds social Européen Article 6 Mesures Innovantes Uu n cadre pour aligner une stratégie de Ressources Humaines (RH) sur une stratégie d’entreprise 1. 2. Index Identification des faiblesses dans l’organisation humaine 4 Le processus de développement de la stratégie RH 5 2.1. Définir la stratégie d’entreprise 2.2. La stratégie d’entreprise dans un contexte de ressources humaines 2.3. Procéder à une analyse SWOT pour identifier les

MEMOIRE DE RECHERCHE LES NOUVELLES METHODES DE RECRUTEMENT SOMMAIRE |INTRODUCTION |3 | |HISTORIQUE DU RECRUTEMENT |4 | |PREMIERE PARTIE : LES METHODES DE RECRUTEMENT TRADITIONNELLES |6 | |Les différentes méthodes permettant

objectifs stratégiques : - Faire adhérer les salariés à cette nouvelle entité - Faire aimer cette nouvelle entité en mettant en avant la nouvelle image de la société - Accompagner les salariés face au changement - Réussir les campagnes de recrutement - Fidéliser sa clientèle existante - Développer un service haut de gamme et personnalisé auprès des clients les plus fortunés Les cibles : - Les salariés - Le marché du travail - La presse - Les clients - La nouvelle clientèle - Les

| Forces | Faiblesses | Personnel | * La plupart des préparatrices en atelier de production sont fidèles à l’entreprise depuis plusieurs années qualité de travail, frais de recrutement et d’agence intérim peu élevés. * Les entités au sein de l’entreprise sont bien définis (production, comptabilité, événementiel…) efficacité de travail. * Chefs d’équipes (Directeur des ventes, responsable des évènements extérieurs) charismatiques et présents dans l’entreprise depuis plus de 15 ans stabilité

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE MARRAKECH ENTREPRENARIAT Rapport sous le thème : Création d’un cabinet RH : Intermédiaire Etudiants & Entreprise Mai 2013 2  SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................................................ 5 Présentation du projet ................................................................................................................