Forces Faiblesses Bnp Paribas

[pic] PROGRAMME INSTITUT DE BACHELOR BUSINESS GESTION COMPETITION Jeudi 25 MARS – Vendredi 2 AVRIL 2010 BNP PARIBAS La banque d’un monde qui change INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES Quelques informations complémentaires pour éclairer le dossier : 1. Marche de la banque-assurance : pour identifier ce marché, il vous est demandé de conduire vos propres recherches

de la finance islamique en France. Toutefois, si on commence tout juste à aborder les possibilités de son développement au niveau de l’Hexagone, plusieurs banques françaises sont déjà présentes sur le secteur à l’étranger. Celles-ci, notamment BNP Paribas et Calyon, ont développé depuis quelques années des activités d’investissements et de financements islamiques qu’elles gèrent depuis Londres ou la région du Golfe. L’objectif de cet article est de faire l’état des lieux des évolutions du secteur

....................... 1 SECTION 2: Diagnostic stratégique externe et interne .................................................... 2  Analyse SWOT de l’entreprise Arval : ............................................................ 2  Les 5 forces de Porter : .................................................................................... 3 Section 3 : Facteurs clés de succès .................................................................................... 5 Chapitre 2 :La démarche

FORCES | FAIBLESSES | * Premier sur le marché * Produit peu coûteux (pack 20€, pas d’agios…) * Obtention d’un RIB + MasterCard * Pas de possibilité de découvert possible * Rapidité et facilité d’utilisation (mise en fonctionnement en 2 min, 2 justificatifs, possibilité de retirer en DAB ou tabac…) * Information SMS lors de mouvements sur le compte * Très grand réseau de point de retrait tabac * Ouvert à tous, y compris les interdits bancaires * Possibilité d’un retrait quotidien

l'évolution prévue de l'environnement. ➢ 2ème Etape : Diagnostic des forces et des faiblesses de l'entreprise ➢ 3ème Etape : Définition de stratégies alternatives. Chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant sur les principales forces de l'entreprise et en ne s'exposant pas sur ses principales faiblesses, ou en les corrigeant. ➢ 4ème Etape : Sélection de la stratégie à mettre

PIERRUGUES- TARCHOUN M. ALIOUAT 2010-2011 LICENCE PROFESSIONNELLE BAF DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE NICE COTE D’AZUR UNIVERSITE DE NICE SOPHIA ANTIPOLIS Benchmarking entre la BNP et le Crédit Mutuel Benchmarking entre la BNP et le Crédit Mutuel & I. THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE I. Diagnostic

de la finance islamique en France. Toutefois, si l’on commence tout juste à aborder les possibilités de son développement au niveau de l’Hexagone, plusieurs banques françaises sont déjà présentes sur le secteur à l’étranger. Celles-ci, notamment BNP Paribas et Calyon, ont développé depuis quelques années des activités d’investissement et de financement islamiques qu’elles gèrent depuis Londres ou la région du Golfe. L’objectif de cet article est de faire l’état des lieux des évolutions du secteur de

PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI I.1. Historique & Evolution I.1.1. Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

banque d'investissement ne fera pas adapter aux besoins de chaque pays l'économie d'une révolution culturelle» Aujourd'hui, ses Sur le terrain, avec un "busmess-mix" juge «equilibre et robuste», managers ne se préoccupent que de croissances rapides BNP Paribas dispose d'un atout majeur pour concrétiser une strateet de ROI au delà de 25%, une demarche commerciale aux gie internationale déjà bien engagée Présente par le biais de filiales antipodes de celle de la banque de détail Pour Thierry aux Etats-Unis

1 4 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 9 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 10 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer