Forces Faiblesses Bnp Paribas

pour finir, la liquidité dépend de la valorisation. Dans ce processus, les agences de notation sont investies d’une mission essentielle qui consiste à réunir et à contrôler l’information concernant les emprunteurs mais le processus comporte deux faiblesses importantes : • les agences de notation se considèrent comme uniquement responsables de l’évaluation du risque de crédit et non de celle du risque de liquidité alors que les investisseurs sont souvent persuadés du contraire ; • le modèle utilisé

Méthodologie………………………………………………………………………….... 11 I. Diagnostic : 1. L'analyse macro-économique………………….………….………….….…12                 2. Evolution du Groupe CDG……………....……………………...…….… .. 19 II. Analyse stratégique: 1. Forces et faiblesses du secteur touristique…………… ..……………………… 27 2. Opportunités et menaces de la vision 2010 du tourisme….…………………..... 29 3. L'objectif est d'être contacté par le biais du plan stratégique…………………... 32 III. Analyse prévisionnelle

significative, entraînant dans son sillage une multiplication des opérateurs et de l'offre. Pour que le marché de l'évènementiel continu à croître rendant encore plus attractive la destination Maroc, il est primordial de faire la synthèse des forces et des faiblesses du secteur. Et c'est justement le principal objectif que se sont fixé les organisateurs. D'autant plus que, selon une étude espagnole, le Maroc a été classé 3e destination évènementielle dans la région MENA après l'Egypte et Dubaï. ANNÉE

..................................................... 14 1.1 Origine de la microfinance ..................................................................................... 14 1.2 Forces de la microfinance ...................................................................................... 16 1.3 Faiblesses de la microfinance ................................................................................ 16 II Section II : Historique de la microfinance en Côte d’Ivoire ..............

Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières ............................................... 118 Partie 2 – Les stratégies innovantes des entreprises © Groupe Eyrolles Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | La BNP Paribas .................................................................................................................................................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ..............................................

...................... 113 Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières ............................................... 118 Partie 2 – Les stratégies innovantes des entreprises Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | La BNP Paribas .................................................................................................................................................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ...............................................

grands groupes qui se partagent la majorité du marché et se livrent une véritable guerre en terme d'offre et de tarif. 2.1 / Les 5 plus grands appelés dans le secteur, le BIG FIVE Les cinq grands groupes qui se partagent le marché français sont BNP Paribas, Société Générale, Crédit Agricole, Banque Populaire Caisse d’Épargne et Crédit Mutuel - CIC. On parle du « Big Five». Avec l’élargissement de la gamme offerte par les banques de détail ces dernières décennies, elles ont évolué pour progressivement

clients. Analyse Externe : Grâce au tableau que j’ai réalisé ci-dessous, j’ai pu déterminer les forces et les faiblesses de cette agence ainsi que les opportunités et les menaces. Ce qui permet d’avoir un regard externe sur l’agence. | |FORCES |FAIBLESSES | |I | |

LICENCE PROFESSIONELLE BANQUE2021 - 2022QUELS SONT LES ENJEUX DU MARCHE DE L’ASSURANCE POUR LES BANQUES TRADITIONNELLES ?Tuteur agence : Smasri Nassim | Tuteur CFA : ? | Tuteur Universitaire : ?Apprenti : Yann Chauvineau« Je certifie sur l’honneur que le présent mémoire est le fruit d’un travail personnel et que touteRéférence directe ou indirecte aux travaux de tiers est expressément indiquée et que toutPassage recopié d’une autre source est en outre placé entre guillemets. Je demeure seuleResponsable

poste. Le changement peut être : la prise de nouvelles fonctions, une promotion, un changement de domaine d’activité ou une mutation géographique. L’entretien permet de définir les objectifs d’évolution pour les 3 à 5 ans à venir, de déterminer les forces et le potentiel du salarié, de fixer les perspectives d’évolution par écrit, d’établir un plan d’actions concret pour permettre cette évolution ; - La revue de développement : elle a lieu une fois par an et réunit les responsables hiérarchiques et