Forces Faiblesses Banque Postale

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............................................................. Code postal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tél . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adresse e-mail . . . . .

délais de paiement.......................9 2.3. Les relations avec les banques et les conditions bancaires ......................................10 2.3.1. Les relations avec les banques.............................................................................................10 2.3.1.1. Combien de banques? ................................................................................................11 2.3.1.2. Quelles banques? ...................................................................

très diversifiés, ce qui en fait le premier employeur privé de France. Chaque année, il offre à de nombreux jeunes la possibilité d’entrer sur le marché du travail. C’est également un secteur tourné vers les nouvelles technologies auxquelles les banques consacrent 20% de leurs investissements. Un secteur bancaire dynamique, compétitif et innovant m’apparaît indispensable face à une concurrence bancaire qui s’intensifie aux plans européen et mondial. L’industrie bancaire contribue à la croissance

France, Hollande, Belgique, Tunisie, Libye, Mauritanie, Singapour, Iles Caraïbes. Effectif du personnel : 1 341 personnes. Participations: Somas: 38, 46%, Salam Gaz: 50%, SDBP: 50%, Somirgy Holding: 40%. Adresse : boîte postale 89 & 101Route côtière – Mohammedia Téléphone : +212 23 32 75 75 Fax : +212 23 31 71 88 E-mail : infosamir@samir.co.ma II. Historique Les filiales de samir sont surtout présentes dans les activités gazières. L’organigramme répond à des exigences

l’économie de marché, on ne sait pas trop selon quel procédé les ajustements se font. On ne sait pas lorsque la demande varie quel mécanisme on définit. Le concept de stabilité d’équilibre, un équilibre est stable si lorsque l’on s’en éloigne un peu les forces de marché ramènent à l’équilibre. Un équilibre est stable selon Walras si la procédure conduit a l’équilibre (avec un commissaire fixant les prix). La procédure de Marshall, le producteur fixe les prix, il lance une quantité Q1 si le prix de demande

clés : à fin Décembre 2004 ……………………………………..23 4. Le segment «Bas Débit » .…………………………………………………...25 5. Le segment «haut débit» …………………………………………………….26 6. Principaux acteurs …………………………………………………………...28 7. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces …….28 III. BENCHMARKING International ……………………………30 1. Positionnement du Maroc …………………………………………………..30 1. Téléphonie fixe …………………………………………………………….30 2. Internet ……………………………………………………………………

regroupant plusieurs produits fabriqués à partir de blocs de sel. ANALAYSE SWOT Cette analyse, connue sous la formulation anglo-saxonne SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats), permet d’analyser à la fois les Forces et les Faiblesses de l’entreprise et de les confronter aux Menaces ou aux Opportunités qu’offre l’environnement. Cette étude doit déboucher sur des prescriptions stratégiques. En effet, suite à cette analyse, l’entreprise pourra évaluer si le marché présente

marchéage du projet : (marketing mix) 34 11.1. Politique produit : 34 11.2. Politique de prix: 35 11.3. Politique de commercialisation : 35 11.4. La politique de communication : 36 12. Analyse de l’environnement concurrentiel selon les 5 forces de porter : 38 12.1. La situation concurrentielle observée : 38 12.2. Les concurrents directs : 39 12.3. Pouvoir de négociation des fournisseurs : 39 12.4. Pouvoir de négociation des clients : 40 12.5. Les produits de substitution:

.. ~ CESA G Centre Africain d'études Supérieures en Gestion Master Professionnel de Banque et de Finance en Comptabilité et Gestion (ISCBF) Financière ES C Institut Supérieur de Comptabilité, - - - - (MPCGF) Promotion 2 AG (2007 -2009) IB -B Mémoire de fin d'étude THE ME CAS E U EQ TH COMPTABLE ~­ O LI ANALYSE DES RISQUES LIES A L'EXTERNALISATION DE LA Dirigé par: Présenté par : . .......................................... .. ... ... ..... . ·- ..........................

relations avec les banques et les conditions bancaires 11 2.3.1. Les relations avec les banques 11 2.3.1.1. Combien de banques? 12 2.3.1.2. Quelles banques? 13 2.3.1.3. Comment utiliser les banques choisies? 13 2.3.2. Les conditions bancaires 14 2.3.2.1. Le taux d'intérêt 15 2.3.2.2. Les commissions fixes 16 2.3.2.3. Les jours de valeur et les jours de banque 17 2.3.3. La négociation et le contrôle de conditions bancaires 18 2.3.3.1. Le compte d'exploitation banque-entreprise 19 2.3