Forces Faiblesses Banque Postale

III : Réglementation et contrôle du système bancaire islamique………………………………………………….….37 Section1 : Gestion des risques et contrôle interne des banques islamiques……39 Section2 : Le cadre international de contrôle et le banques islamiques……..…47 Section 3 : Les normes comptables islamiques et la constitution d’un organe de contrôle et de supervision des banques islamiques…………………………….51 Conclusion générale et pistes de réflexions……………………….54 Annexe………………………………………………………………………………………..58 Glossaire………………………………………………………………………………………62

| | | | |La banque |Qui me remet les relevés de banque et d’autres documents bancaires me servant de | | |pièces comptables.

(ménage). C’est dans le secteur des cosmétiques, de l’agroalimentaire, de l’hygiène qu’est pratiqué le marketing le plus sophistiqué. Ce marketing s’est étendu au bien semi-durable comme l’électroménager, l’automobile, les meuble, les services (banques, assurances, le tourisme, biens culturels) Les entreprises de distribution * Le marketing des organisations : Business to business (B2B), les partenaires dans le processus d’échange sont des organisations et des producteurs de biens industriels

préparation du courrier du marketing direct : façonnage, assemblage, adressage, tri postal, etc. Leurs prestations : Ils proposent deux types de prestations : le routage de presse et le routage de publicité directe. Le routage de presse : il consiste à préparer l’expédition nominative des revues et des journaux à leurs abonnés. Ce routage comprend : l’adressage la mise sous film plastique (ou bande papier) le tri postal (séparation, mise en liasses, ficelage, mise en sacs) en respectant les normes

le domaine de la trésorerie aurait pour objectif de recueillir notamment les informations nécessaires en vue d’apprécier si la gestion de la trésorerie est optimale (budgets, prévisions, utilisation rationnelle des dates de valeur, remise rapide en banque, surveillance des encours, choix des moyens de financement utilisés). Par contre, dans le cadre de l’examen de la trésorerie, l’auditeur financier vérifie les comptes pour apprécier leur conformité à la réalité. Mais il n’est pas sans intérêt pour

actuelle des PME à la croissance économique est encore insuffisante1. De fait, les arguments 1 On estime la contribution actuelle des petites entreprises à environ 50 % du PIB dans les pays sahéliens. 9 ne manquent pas pour expliquer sa faiblesse et son manque de cohésion, notamment au plan régional. Mais d’abord, qu’entend-on par PME en Afrique ? La question de la définition de la PME1 Il existe autant de définitions de la PME qu’il y a d’experts sur le sujet. La difficulté d’avoir une définition

. . . . . . . . . . . . . . . . o 5.3.2 Les causes du ch^mage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . o 5.3.2.1 Le co^t du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . u 5.3.2.2 La faiblesse de la demande. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.2.3 L’´volution de la productivit´, de la demande et de la e e croissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.2.4

domaine de la trésorerie aurait pour objectif de recueillir notamment les informations nécessaires en vue d’apprécier si la gestion de la trésorerie est optimale (budgets, prévisions, utilisation rationnelle des dates de valeur, remise rapide en banque, surveillance des encours, choix des moyens de financement utilisés). Par contre, dans le cadre de l’examen de la trésorerie, l’auditeur financier vérifie les comptes pour apprécier leur conformité à la réalité. Mais il n’est pas sans intérêt pour

effets de l’environnement Environnement : tous les acteurs et les forces externes à l’entreprise. * Peut affecter la façon dont elle se développe ou maintien des échanges avec ses marchés. * Environnement microéconomique * Environnement macroéconomique * Environnement microéconomique (environnement immédiat) * Partenaires proches de l’entreprise : clients, distributeurs, fournisseurs, banques, médias * Groupes de pression * Leaders d’opinion * Environnement

Communication Evaluation des résultats au regard des objectifs 12 I. Le marketing une fonction et un processus 3. La démarche marketing (suite) • Après avoir précisé les opportunités et les menaces de l’environnement et identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise, nous serons en mesure de définir nos objectifs, et pour cela, nous devrons collecter un maximum d’informations. Les objectifs précisent la cible tandis que la stratégie identifie la trajectoire. •Une fois celle-ci élaborée