Forces Faiblesses Banque Postale

poursuivis  Pour que la veille soit efficace, nécessité de définir précisément le cadre des recherches d’informations en relation avec la stratégie de l’entreprise  Définir des objectifs précis en fonction des facteurs critiques de réussite, des forces et faiblesses de l’entreprise, de l’évolution du marché… Exemples d’objectifs : faire évoluer son offre/innover, trouver de nouvelles cibles potentielles… 2.1- La veille, une écoute active du marché 2.1- La veille, une écoute active du marché La mise

développements et perfectionnements des automates bancaires et serveurs vocaux sont venus s'ajouter l'offre de services par Internet. L'agence n'est plus, comme autrefois le canal de distribution exclusif de la banque. Ainsi les distributeurs automatiques de billets (DAB), les guichets automatiques de banque (GAB) et Internet ont fait successivement voler en éclats l'unité de lieu, de temps et d'action, principe si cher aux institutions bancaires. L'objectif étant d'ajouter le plus d'éléments de satisfaction

intervenu dans les biens durables (multimédia, automobile) et dans les biens industriels (« ce n’est pas l’acheteur qui est le consommateur : expression BtoB ou B2B ou Buisness to Buisness). Dans les années 80, le marketing intervient dans les services (banques, SNCF) pour la communication mais aussi l’analyse de l’attente des clients mais celui-ci doit être adapté car les services ne sont pas des produits. Le marketing intervient aussi dans les entreprises non commerciales comme les partis politiques

coopération monétaire internationale, l’expansion et l’accroissement équilibré du commerce international, la stabilité des taux de changé. OACI : organisation de l’aviation civile internationale OMI : organisation maritime internationale UPU : union postale universelle OMPI : organisation mondiale de la propriété intellectuelle OIT : organisation internationale du travail FAO : Food and Agriculture Organisation : organisation des UN pour l’alimentation et l’agriculture UNESCO : organisation des UN pour

besoins et les potentialités ; • Choisir, le cas échéant, un ou deux canaux d’accès, notamment les agents, les courtiers et commissionnaires experts dans leur domaine d’activité ; • Mettre en place une offre adaptée à la demande et évaluer les forces et faiblesses tant sur le plan qualitatif que quantitatif ; • Saisir les opportunités qu’offrent les accords bilatéraux ou multilatéraux de libre échange conclus par le Maroc avec les pays et groupements de pays étrangers, notamment : l’Union Européenne

qui sévit depuis 1881 et attise les mécontentements: agriculteurs concurrencés par les importations massives (perfectionnement des moyens de transport), catholiques marqués par le krach de l’Union Général (1882) attribué à des machinations de la « banque juive », mineurs grévistes (à Anzin en 1884; à Decazeville ne 1886). Les élections de 1885 sont un semi-échec pour les modérés: ils ont besoin du soutien des radicaux pour gouverner. L’instabilité ministérielle qui s’installe attise l’antiparlementarisme

Bacardi Breezer Smirnoff Ice Eristof Ice MDD Autres 14 Information sur la société leader du marché : Bacardi4 Bacardi – Martini Belgium S.A. Rue Rue Vandenboorgaerde T.V.A. 405.839.783 N° 108 Tel. : 02/423.48.11 Code postal 1080 Fax : 02/427.79.60 Commune Bruxelles Site Internet http://www.bacardi.com Secteur Boissons, alcoolisée ou non. Donnée de l’exercice pour l’année 2002 : Chiffre d’affaire 85 370 000 Nombre de travailleurs 84

propre mix marketing Exemples d’avantages concurrentiels : Le plus fort est la détention d’un brevet (longévité = 17ans). Leadership des coûts bas grâce à des coûts de fabrication bas, d’un service ou de canaux de distribution particuliers Les 5 forces concurrentielles de Porter (Voir Modèle de Porter, cours 1) - Les concurrents - Les nouveaux entrants - Les fournisseurs - Les acheteurs - Les substituts Fragmentation de l’industrie lorsque : Les concurrents sont nombreux et de petite taille

seconde se penche sur l’analyse du Marché des changes Marocain Section I : politique de change au Maroc La politique de change est un élément crucial de la politique économique, c’est l’action du pouvoir public qui agit par l’intermédiaire de la banque Al Maghreb pour atteindre les objectifs finales (la croissance, l’emploi, la stabilité des prix, l’équilibre extérieur et l’inflation). Vu son impact sur les échanges commerciaux d’un pays d’une part et sur la stabilité et compétitivité de l’économie

substituables. D’après M.PORTER, l’état de la concurrence dépend de cinq forces : * Client : pouvoir de négociation des clients * Substituts : menace des services substituables * Fournisseurs : pouvoirs de négociation des fournisseurs * Entrants potentiels : menace de nouveaux entrants * Concurrents du secteur : rivalité entre les firmes existantes D’après M.PORTER, l’état de la concurrence dépend de cinq forces : * Client : pouvoir de négociation des clients * Substituts :