Forces Faiblesses Banque Postale

opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité : de préférence, je prends le segment le plus attractif (càd que la demande

Remerciements L‘élaboration de ce rapport, viens parachever cette période de stage de fin d‘étude au sein d‘ATTIJARIWAFA BANK, pour l‘obtention d‘un Master Banque et Marchés Financiers à l‘Université Hassan II de Casablanca. Ce pourquoi, je tiens à remercier dans un premier temps, Mr. BENNIS Mohamed, pour la confiance qu‘il m‘a accordé et tout le temps qu‘il m‘a consacré tout au long de cette période. Participant à l‘acheminement de ce rapport, en m‘encadrant et orientant mes travaux. Je tiens à

de paiements…………………..24 2.5 Les relations avec les banques et les conditions bancaires……………...………………25 2.5.1 Les relations avec les banques………………....................................................25 2.5.1.1 Combien de banques ?.................................................................................26 2.5.1.2 Quelles banques ?........................................................……………………27 2.5.1.3 Comment utiliser les banques choisies ?..........................................

du 22 Août 1984. Elle est, à ce titre, inscrite sur la liste établissements financiers de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africain (UEMOA) sous le numéro C 0049 M. Elle compte également parmi les membres de l’Association Professionnelle des Banques et Etablissements Financiers du Burkina (APBEF-B). La SBE est enregistrée dans le Registre du Commerce et du Crédit Mobilier (RCCM) sous le numéro BF OUA 2000 B 108. Elle a son siège social dans la capitale du pays, Ouagadougou, sur l’avenue LOUDUN

de connaître une croissance pour atteindre un niveau similaire aux années 1980 (410 USD en 2008). En 2006, 85% de la population vivait avec moins de deux dollars par jour7(*), un taux 10% supérieur à la moyenne des pays sub-sahariens [WBG, 2009]. Faiblesse de l'espérance de vie, accès difficile aux infrastructures médicales ou éducatives, détérioration des termes de l'échange, etc. La liste des maux dont souffrent Madagascar est longue, mais jusque récemment, le manque de données statistiques ne permettait

d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie

peuvent souvent être difficiles à prendre sans aide spécialisée. Par conséquent, on devrait consulter des professionnels comme des avocats, des comptables, des courtiers en assurances, professionnels ou agréés, conseillers financiers, directeurs de banque et agents du gouvernement afin d’obtenir les meilleurs conseils possible afin d’éviter de faire des erreurs qui pourraient causer bien des problèmes plus tard.  Etc. i. Étude de marché La première chose qu’il faut faire lorsque qu’on

et les mobilisables arrive à 3 millions et demi. Les 2 pays, pour pallier la faiblesse des effectifs militaires, le service militaire est de 3 ans. Les 2 pays sont en rivalité du point de vue coloniale. En 1911 à lieu un soulèvement des marocains et il s’en faut de très peu qu’il y ait un grave accident militaire grave entre français et allemand. La France est a ce moment là en infériorité militaire, ce sont les banques qui interviennent, elles vont déstabiliser les milieux financiers allemand, au

trois au moins méritent d’être soulignées. Tout d’abord, les indicateurs fondamentaux du secteur se sont nettement améliorés, dans une conjoncture portée par une activité économique relativement vigoureuse. Ensuite, le processus de redressement des banques publiques a été mené à son terme, ces établissements étant désormais assujettis, au même titre que ceux du secteur privé, au respect de l’ensemble des règles monétaires et prudentielles. Enfin, le cadre réglementaire se trouve complètement aligné

Afin de rassembler les éléments incontournables à la prise de décision finale, la détermination du chiffre d’affaires prévisionnel va permettre de se rendre compte du potentiel du marché et le cas échéant, constituer un outil crédible auprès des banques. L’objectif n’est pas de démontrer par tous les moyens que le marché est porteur mais d’obtenir des résultats cohérents et réalistes. L’évaluation du nombre de clients potentiels sur la zone définie croisée avec le prix de vente moyen des produits