Forces Faiblesses Agence Immobilière

....................................77 Section 3 : Les Banques Populaires Régionales (BPR).................................78 Section 4 : Les succursales.......................................................................78 Section 5 : Les agences............................................................................79 Section 6 : Leurs opérations......................................................................79 Section 7 : Les produits offerts.................................

en marketing et en management. Les jeunes diplômés exerceront ce type de compétences au sein de grands organismes liés au tourisme et aux loisirs : groupes hôteliers, agences de voyage, tours operators, compagnies de transports, management du sport… Communication et Publicité Intégrer les services de communication des agences de publicité et des grandes entreprises, pour exercer des postes de responsable de la communication, de chef de publicité ou de planneur stratégique. Maîtriser toutes

1 2 SOMMAIRE Gouvernement d’entreprise : définition et contours Le conseil d’administration Les métiers de l’information financière Les normes comptables Les auditeurs Les banques d’affaires Les agences de notation Les analystes financiers Les investisseurs institutionnels Les autorités de régulation Conclusions Réactions Page 6 Page 9 Page 21 Page 21 Page 27 Page 28 Page 31 Page 33 Page 37 Page 39 Page 40 Pages 44 à 73 Michel Aglietta, Jean-Paul Betbéze, Jean-Hervé Lorenzi et Christian

industrielles se croient dispensées de rendre des comptes aux forces productrices comme à l’ensemble de la société. Ce manque de responsabilité et de transparence a rendu la corruption endémique. Les responsables politiques s’abritent derrière le carcan traditionnel des « valeurs asiatiques », aux seules fins de couvrir des entorses aux droits humains, et accusent leurs contradicteurs extérieurs de néocolonialisme. Ce qui n’empêche pas des forces précisément « extérieures » de prêter à quelques dictateurs

donc oblige les banques à mieux se réorganiser. 4 CLCA : Caisse locale du crédit agricole CRCA : Caisse régionale du crédit agricole Directions Régionales C.L.C.A Agences Particuliers C.R.C.A / Agences E/ses Divisions Comité Directeur15 Figure n°2 Organigramme du crédit agricole du Maroc le plus récent (Septembre 2019): Commentaire : Cet organigramme fonctionnel montre clairement le poids du groupe crédit agricole du Maroc

faisant appel public à l’épargne sont tenues de publier le contenu des états financiers objet des information annuelles, semestrielles et importantes) par un communiqué de presse inséré dans un Journal d’Annonce Légale (JAL) et adressé à au moins une agence de presse au plus tard le jour de sa publication. Communication au public : « La communication financière est définie comme toute activité d’information financière et de promotion de l’image financière de l’entreprise » C’est un outil qui joue

2.3. Le rachat et l’avance sur polices d’assurance vie : CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE 78 TROISIEME PARTIE : REALITES ET PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DE L’ASSURANCE VIE 80 INTRODUCTION81 CHAPITRE 5 : PRINCIPALES MARQUES DE FORCES ET DE FAIBLESSES 83 5.1. L’IMAGE DE MARQUE ET DEFICIT EN COMMUNICATION 5.1.1. L’image de marque négative : 5.1.2. Le déficit en communication ; 83 84 86 86 87 91 91 83 5.2. LA CRISE DE LA DISTRIBUTION CLASSIQUE 5.2.1. Une distribution géographique très

trimestriels de la banque au 30/06/2006 4.5. Activités et performances de la banque au 30/09/2006 4.5.1. Les indicateurs trimestriels comparés au 30/09/2006 4.5.2. Notes aux indicateurs d’activité de la BIAT au 30/09/2006 4.6. Matrice SWOT ( forces, faiblesses, opportunités et risques) 4.7. Facteurs de risque et nature spéculative de l’activité de la Banque 4.8. Dépendance de l’émetteur 4.9. Litige ou arbitrage 4.10. Politique d’investissement de la banque 100 100 100 101 101 102 102 103 103 103

l’international Renforcement de la capacité de distribution de produits financiers, avec un réseau d’agences atteignant 1806 agences à fin 2009. • attijariwafa bank : + 92 agences. • Wafacash : + 61 agences dont 12 en propre et 49 pour les franchisés. • attijari bank tunisie : + 12 agences. • CBao - Groupe attijariwafa bank (Sénégal) : + 6 agences et 7 bureaux. • BIM (Mali) : + 3 agences. • Wafa assurance : octroi d’agréments au profit de 17 nouveaux agents. Accélération de la politique de croissance

de confiance touche d'abord les banques qui ont à la fois crée et acheté des obligations adossées à des crédits subprimes mais aussi les hedge funds, qui échappent à toute réglementation et ont une gestion plus opaque que celles des banques ou les agences de notation, qui n'ont pas été en mesure d'informer les investisseurs des risques encourus. Avec la faillite de Lehman Brothers, la perte de confiance s'est étendue aux Etats, qui pouvaient décider de ne pas soutenir une grande banque. En effet, après