Forces Faiblesses Agence Immobilière

dans la mesure où de nombreux dysfonctionnements constatés dans certains organismes publics contrôlés se ramènent au manque de visibilité, à la faiblesse de l’initiative et à l’absence de la fonction de supervision. Cette insuffisance risque de s’aggraver à cause de l’absence d’une culture managériale dans la plupart des organismes publics et de la faiblesse des systèmes de contrôle interne. Par ailleurs, ce problème de la qualité des ressources humaines se pose avec acuité au niveau des collectivités

compte un peu plus de 1000 consacrés à la vente de différents produits pour enfants (prêtà-porter, accessoires pour bébés, jouets, …etc), ce qui peut constituer une grande concurrence, quoiqu’elle soit indirecte de notre projet. En ce qui concerne les forces de ce type de magasins, elles peuvent se résumer en ce qui suit : • Les avantages de proximité : l’emplacement du quartier en plein centre de Casablanca lui a toujours permis de faire face aux système de distribution modernes. • Une bonne image de

Contrat de bail d’un immeuble. L’immeuble est détruit totalement à la suite d’un évènement de force majeure. LE propriétaire est libéré de son obligation de permettre la jouissance des lieux. Le locataire est-il lui libéré du paiement du loyer ? Une agence de voyage organise une croisière qui au dernier moment ne peut pas avoir lieu en raison de la survenance d’un conflit armé. Si les clients ont déjà payé tout ou partie du prix, pourront-ils récupérer les sommes déjà versées ? Deux solutions : une

commerciales comme l'échange de marchandises. Les prêts bancaires sont en général instables et imprévisibles d’une année à l’autre car lorsque les banques d’affaires prêtent à un pays donné elle prend en considération le risque du pays (analysé par les agences de notation), si le risque du pays est élevé, les prêts bancaires seront faibles. Les flux financiers[4] publics sont des financements reçus surtout par les pays en développement. Ils peuvent être soit des financements bilatéraux, accordés

Coopération Technique Allemande LISTE DES ABREVIATIONS ET SIGLES |ANSD |Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie | |APDA |Agence de Promotion et de Développement de l’Artisanat | |APIX |Agence Nationale de Promotion des Exportations et des Grands Travaux

communication PCCL : Parler Courant Client RNCP : Répertoire national des certifications professionnelles RNIPP : Répertoire National d’Identification des Personnes Physiques SAS : Société par Actions Simplifiées SFA : Sales Forces Automation = 'Automatisation des forces de ventes TPE : Très Petites Entreprises VAE : Validation d’Acquis d’Expérience Julia HERNANDEZ - Mémoire M1 Management des PME-PMI 7 Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès

DEFIS ET CONTRAINTES DE LA VIABILITE DES IMF OPERANT EN MILIEU RURAL 52 VI.1. Couverture des zones rurales par les IMF 52 VII. CONTRAINTES, ATOUTS ET OPPORTUNITES DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE 54 VII.1. Insuffisances et Contraintes VII.2. Atouts et forces du secteur VII.3. Opportunités d’investissement VII.4. Menaces du secteur 54 55 55 55 2 VIII. CONCLUSION ET AXES STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE 59 VIII. 1. Axe 1 : Renforcement du cadre légal, réglementaire et 59 institutionnel

(BCP) .........................................77Section 3 : Les Banques Populaires Régionales (BPR).................................78Section 4 : Les succursales.......................................................................78Section 5 : Les agences............................................................................79Section 6 : Leurs opérations......................................................................79Section 7 : Les produits offerts.....................................

franchise en raison du package de services qu’elle apporte. J’ai opté pour l’immobilier, que j’avais déjà approché au cours d’une précédente carrière de directeur commercial d’une société de promotion et de construction d’hôtels. J’ai d’abord racheté une agence Laforêt, puis une seconde un an plus tard. Après toutes ces années de salariat, être mon propre patron représente un aboutissement. J’apprécie le contact avec l’équipe commerciale, le fait d’atteindre mes objectifs et de gagner de l’argent, de satisfaire

...................... 2.3.4. Le poids de la dépendance extérieure ............................................................ p. 56 p. 56 p. 57 p. 60 p. 61 2.4. Première méta-contrainte : un système de gouvernance économique présentant des faiblesses structurelles graves ............................................................................. p. 62 2.4.1. Cadre théorique ........................................................................................... p. 62 2.4.2. Le cas du Maroc