Forces Faiblesse Vins

de l’environnement concurrentiel de notre projet de vente de glaces. C’est un outil d’analyse stratégique qui permet d’étudier les forces et les faiblesses d’une entreprise face à la concurrence. Cet outil permet également de mieux appréhender les opportunités présentes sur l’environnement concurrentiel, mais aussi les menaces qui entourent. 3.1 Les Forces (Strengths) · Les ingrédients frais et artisanauxAujourd’hui, les consommateurs sont à la recherche de qualité et de fraicheur

le client vers les zones froides du magasin (cf. annexe). La radio U diffuse de la musique tout au long de la journée avec un rythme pour chaque moment de la journée. L’allée centrale est réservée aux actions promotionnelles telles que la foire aux vins, beauté-santé, blanc, semaine italienne, chocolats de pâques et noël, beaujolais nouveau…). Clientèle: Le profil de la clientèle du Super U de Boulay se définit par une clientèle plutôt jeune, 48ans, le nombre moyen de ménages est

d’attention au développement de ses produits. Chaque mois un nouveau praliné basé sur un design différent ou un goût original est créé. 2) Contexte Organisationnel et Commercial |Eléments |Forces |Faiblesses | |Financier |-Le chiffre d’affaire : 3.533.000 € en 2008. 4.010.000 € en 2009. (+ 13.5%). |En termes d’investissement l’âge moyen du | |

environnement U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise U 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 1.2 Forces et faiblesses U 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses 2. Macro environnement U U U 2.1 Opportunités U 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 2.1.1 Démographique 2.1.2 Economique 2.1.3 Socioculturelle Tendances Socioculturelles Petite Gâterie Revanche

l’analyse. Les méthodes d’analyses issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités

l’entreprise 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 6 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses 2. Macro environnement U U 1.2 Forces et faiblesses U 7 2.1 Opportunités U U U 2.2 Menaces U U 2.1.1 Démographique 2.1.2 Economique 2.1.3 Socioculturelle Tendances Socioculturelles Petite Gâterie Revanche du plaisir Retour en Enfance Clanisme U U

pour toutes les boissons alcoolisées, notamment les importations, pour prévenir la vente d'alcool à des prix qui encourageraient une consommation excessive. D. Triangle de mutations E. Intensification de la concurrence E.1. Le cidre et les vins Au cours des cinq dernières années, le vin a gagné annuellement 1% de parts de marché sur la bière. Au rythme actuel, le vin deviendra plus populaire que le houblon dès 2015. Depuis 2002, la consommation annuelle de bière stagne à 95 litres par

international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au

international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché

d’épicerie et traiteur ; - les GMS vendent principalement des produits peu transformés comme le lait, les œufs, le café et la viande ; - la vente directe, principalement sur les marchés et à la ferme, est spécialement développée dans les secteurs des vins et des fruits et légumes. [source : site O. Premys] 1) SWOT |Diagnostic externe | |Opportunités