Forces Faiblesse Transport Maritime

géopolitique : la reconnaissance du rôle primordial des représentations . . . . .224 La géographie politique systématique du territoire et de l’État . .227 Le territoire national : formes, dimensions, situation . . . . . . . . . . . . .227 L’espace maritime . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .230 Nations et ethnies : la question récurrente de l’identité culturelle . . .232 Modélisation et analyse quantitative en relations internationales (QIR) . . . .

L’offre 5 a) Les acteurs du marché 5 b) La concurrence 6 B. L’environnement 7 II. Synthèse du diagnostic : Les modèles 11 A. Diagnostic marketing 11 1. Analyse SWOT 11 2. Analyse des forces de PORTER 13 B. Recommandations 16 1. Synthèse de faisabilité du projet 16 2. Facteurs clés de succès et dernières recommandations 16 Conclusion 19 Annexe 20 Sources 22 Introduction

les chances de réussite de l’entreprise sur ce marché en mettant en évidence ses f forces et ses f ibl faiblesses ainsi que ses i i avantages compétitifs. • Philippe Callot - Cours de Marketing International 36 Le modèle L.C.A.G • • Analyse de l’environnement Analyse de l’environnement – identification des menaces et opportunités Diagnostic de l entreprise Diagnostic de l’entreprise – forces et faiblesses par rapport aux concurrents (identification de la compétence distinctive) • Recensement et évaluation des possibilités d’action

organisation 1.5) Ses implantations 1.6) Les Clés de son succès 2) L'environnement 2.1) L'environnement macro-économique 2.2) L’industrie: les 5 (+1) forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix stratégiques

réseaux d’SA reliées par des prises de participation croisées) dont l’objectif premier est d’atteindre la taille critique, ce qui engendre des OPA hostiles… Ces fusions acquisitions se font principalement dans les secteurs les plus dynamiques (transport aérien, aéronautique, NTIC : Boeing qui rachète McDonell Douglas, 98 : Exxon / Mobil). Cette tendance s’est ralentie durant le début des années 2000 pour reprendre ojd. La grande taille des SA US leur permet de dominer le marché américain et mondial

L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication de l'entreprise

Contrôle Interne (élaboré en annexe)…………………90 La Grille d’Analyse de Séparation des Tâches……………………………….90 Les Tableau de Forces et Faiblesses Apparentes : TFFA…………………....92 Section 3 : L’analyse des Forces et Faiblesses……………………………………………94 IIIAnalyse des forces par les Tests de Permanence et de conformité………….94 Analyse des faiblesses par la matrice d’analyse du risque : Faiblesses, Risques, et Tests………………………………………………………………..96 Chapitre IV : Les recommandations………………………………………116 Section 1 : Les

l’entreprise…………………………………………………………………4 2.3- Ses stratégies…………………………………………………………………………...5 3 - Analyse préalable…………………………………………………………………………..6 3.1- Environnement incontrôlable……………………………………………………….…..6 3.2– Environnement contrôlable……………………………………………...……………..9 3.3- Forces, faiblisses, opportunités et menaces…………………………………………...11 4 – Stratégie du marketing globale et positionnement………………………………………..13 4.1- Étude du marché et segmentation……………………………………………………..13 4.2- Analyse du comportement du consommateur………………………………………

c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication

par les mêmes pays + le Canada et les Etats-Unis + le Danemark, l’Islande, l’Italie, la Norvège et le Portugal. Son but est initialement d'assurer la défense de l'Europe face à l’Union soviétique dans le cadre d'une stratégie de dissuasion combinant forces conventionnelles et nucléaires. En 1950, les Etats-Unis proposèrent au Conseil de l’Atlantique Nord le réarmement de l’Allemagne occidentale ; ce qui déclencha le veto français. Pour sortir de l’impasse des négociations, la France proposa