Forces Faiblesse Opportunités Faiblesse Leroy Merlin

dire la recherche descriptive et explicative des mécanismes du marché. • Une composante réflexion (décider) : C’est le marketing stratégique qui s’efforce de penser à long terme le développement de l’entreprise et à orienter ses activités vers des opportunités attractives (choix des produitsmarché et des segments), c’est à dire adaptées à ses ressources et porteuses de croissance et de rentabilité. • Une composante action (agir) : C’est le marketing opérationnel qui par l’élaboration du plan de marchéage

dans ces années. Les salaires étaient indexés sur les prix, cette politique correspondait à la croissance fordiste des Trente Glorieuses avec des syndicats puissants. La crise économique de 1973 n’a pas, dans un premier temps, modifié les rapports de forces. Elle a été subie par les entreprises, qui ont réduit leurs marges au détriment de leur capacité d’investissement. 3) De 1983 à 1989-90, on observe la tendance inverse. La part des profits, dans la valeur ajoutée, s’est accrue au détriment des salaires

de Porter adapté à Aswak Assalam Page 22 23 78 79 80 81 83 84 84 85 98 106 107 118 119 122 129 131 133 133 134 134 135 149 154 8 Figure 26 : Place des fonctions interviewées dans la chaîne de valeur de la marge Figure 27: Modèle des cinq forces de Porter adapté à Aswak Assalam Figure 28 : Schéma du système budgétaire de l’entreprise Figure 29 : Gold progiciel de gestion de la supply chain 157 163 181 185 9 TABLEAUX : TABLEAUX Tableau 1 : Top 20 des distributeurs mondiaux Tableau

économiques (Pipame) a pour objectif d’apporter, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques en mutation, en s’attachant à faire ressortir les menaces et les opportunités pour les entreprises, l’emploi et les territoires. Des changements majeurs, issus de la mondialisation de l’économie et des préoccupations montantes comme celles liées au développement durable, déterminent pour le long terme la compétitivité et

communautaire et français. POLITIQUES DE LA CONCURRENCE 15 PREMIÈRE PARTIE MISE EN PERSPECTIVE : HISTOIRE ET FONDEMENTS INTELLECTUELS Revenir aux sources du droit de la concurrence est éclairant à plus d’un titre. En examinant le rôle des forces politiques, des doctrines et de l’environnement socioculturel, à l’origine de la politique de la concurrence, en premier lieu aux États-Unis à la fin du XIXe siècle et plus tardivement en Allemagne à la fin des années cinquante, l’histoire permet

14:35 15 Rap. CAE 60 Concurrence.pmd 16 15/05/2006, 14:35 PREMIÈRE PARTIE MISE EN PERSPECTIVE : HISTOIRE ET FONDEMENTS INTELLECTUELS Revenir aux sources du droit de la concurrence est éclairant à plus d’un titre. En examinant le rôle des forces politiques, des doctrines et de l’environnement socioculturel, à l’origine de la politique de la concurrence, en premier lieu aux États-Unis à la fin du XIXe siècle et plus tardivement en Allemagne à la fin des années cinquante, l’histoire permet

seul fait de la nécessité d’une présence accrue et pourrait contribuer également au pouvoir d’achat (effet demande). Cet appel d’air répond aux nécessités de certaines catégories de gagner plus et qui se portent volontaires. Il offre aussi une opportunité aux étudiants ou à des personnes libérées des contraintes familiales. À l’opposé, on estime qu’aux créations dans certains secteurs correspondent des destructions d’emplois chez ceux qui ne pourraient suivre ou qui subiraient des déplacements de

utilisations malveillantes (spam), frauduleuses ou délictueuses (téléchargement illégal, piratage…). des technologies et des possibilités offertes par ce moyen de communication multisupport a amené les entreprises à intégrer dans leurs pratiques les opportunités offertes par ce média et à recruter ou former des spécialistes. Au tournant des années 2000, il était fréquent de parler des métiers du multimédia pour qualifier les fonctions qui gravitaient principalement autour d’Internet, mais aussi de produits

ISIBILITÏSUR7EB-OBILEET4ABLETTE s 4RANSPARENTVOUSAVEZACCÒSÌTOUTMOMENTÌVOSDONNÏESDAUDIENCEETPOUVEZMODIFIERVOTRESITEH 3ITE% COMMERCEJAMAISLE COMMERCENAÏTÏAUSSIACCESSIBLE 0AGES*AUNESE"AY0AYPALLESFORCESDETROISGÏANTSDU7EBAUSERVICEDEVOTREENTREPRISE s 0AGESJAUNESLEADERDELACRÏATIONDESITESEN&RANCE s E"AYPARMILESLEADERSMONDIAUXDELE COMMERCE s 0AYPALSOLUTIONDEPAIEMENTENLIGNESIMPLEETSÏCURISÏE 'RÊCEÌ0AGES*AUNE

Social Technologie Environnement Législation Démarches Administratives Réglementation relative à la Sécurité des Piscines Familiales Autres Normes, Chartes et Garanties 43 44 45 50 50 52 54 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 ANALYSE SWOT Forces Faiblesses Opportunités Menaces 55 56 57 58 59 MSI Marché des Piscines Familiales et des Équipements de Piscine en France © MSI Reports Décembre 2011 www.msi-etudes.fr i 5. 5.1 5.2 TAILLE DU MARCHÉ Parc Existant, par Type de Piscine, 2007-2011