Forces Faiblesse Menaces Opportunités Air France

automobile, il a représenté les automobiles Daimler dans les plus hauts cercles de la société). source : site internet www.mercedes.be 4 L’étoile Mercedes En 1909, c'est une étoile à 3 branches sans cercle, symbole du travail sur terre, air et mer (construction de moteurs pour l'automobile, l'aviation et la marine). Un cercle est rajouté plus tard, par souci d'esthétique. Les fondateurs Le succès de la marque Mercedes-Benz est l’alliance de Gottlieb Daimler (à gauche) et Karl Benz

5 – Analyse concurrrentielle - 15 - Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 16 - Position stratégique Identification des opportunités et des menaces Identification du positionnement concurrentiel Identification des forces de la concurrence Identification des influences de l’environnement Évaluation de la nature de l’environnement Analyse environnementale La nature de l’environnement CONDITIONS ENVIRONNEMENTALES

irresponsables Emploi devient instable Volatilité de marchés est considérable Le bien être se répand L’idée de liberté se développe dans les espaces où elle n’était pas prise en considération Initiatives managériales à l’échelle internationale Forces de changement considérables Le champ de « business » apparait quasiment sans limite même au delà de l’espace planétaire (approche de la planète Mars) Interdépendance socioéconomique multiples Management de systèmes complexes , imprévisibles et

consommation des glaces à domicile consommation des glaces hors domicile • Restauration commerciale et collective : les produits sont présentés dans des conditionnements adaptés à la vente en vrac et ne font pas l’objet d’une forte publicité • Plein air : achats impulsifs, les produits sont vendus en conditionnement individuel et les prix sont relativement élevés La glace représentait un marché de 360 millions de litres en 2011 pour un CA de 1,047 milliard d’euros. En consommation hors domicile

tout en conservant ses codes d’origines. Pour les 30 ans de la marque Anais Anais, Anais Anais Flower Edition est lancé. L’industrie du parfum est ancienne, et dès 1970 les artisans parfumeurs sont rachetés par de grands groupes industriels. En France le marché représente 2,6 milliards d’euros et est un maillon essentiel de l’économie française. La cible n’est plus la même elle a évoluée : avant le parfum s’adressait aux femmes urbaines, issues d’une classe élitiste. Aujourd’hui il s’est démocratisé

investissement en recherche et développement pour s’imposer comme le leader du segment « waterwear » en France. Le marché du « waterwear », terme générique désignant les maillots de bain techniques et accessoires destinés à la pratique sportive, est évalué à environ 76 millions d’euros en France. Arena réalise donc l’essentiel de son chiffre d’affaires sur ce segment. Évolution du chiffre d’affaires d’Arena en France Année Chiffre d’affaires 2008 24,19 millions 2009 24,3 millions 2010 24,7 millions 2011 (prévision)

............................................................................. 17 III. Segmentation stratégique du secteur ...................................................................................... 20 Le marché de la maroquinerie en France : ....................................................................................... 20 Univers concurrentiel du marché de la maroquinerie : .................................................................... 22 La segmentation stratégique

hero products are developed such as POÄNG and BILLY bookcase. It is a time where concept takes shape and is documented in Ingvar Kamprad's The Testament of a Furniture Dealer. 1980s IKEA expands dramatically into new markets such as USA, Italy, France and the UK. More IKEA classics arrive such as KLIPPAN, LACK and MOMENT. IKEA begins to take the form of today's modern IKEA. 1990s IKEA grows even more. Children's IKEA is introduced and the focus is on home furnishing solutions to meet the

* l’analyse des relations entre les objectifs * l’analyse du caractère réalisable * le choix d’un système * la mise en œuvre La vision externe * portefeuille d’activités * environnement * recherche des opportunités * éviter les menaces * secteurs d’activités * segments stratégiques * intensité concurrentielle * domination par les coûts * chaine de valeur * avantages perçus par le client La vision interne * portefeuille de ressources

transport de marchandises régional, national et international Groupes de clients potentiels : transporteurs pour compte propre, transporteurs professionnels, agences de location Solutions technologiques : Les substituts. transport par rail, air, eau ou route : différentes solutions technologiques pour répondre au même besoin. Exemple : le marché de la boisson. Besoins (quoi) : Energiser, socialiser, désaltérer, faire du bien à sa santé (Contrex),… Qui : Particuliers, Horeca, Entreprises