Forces Faiblesse Menaces Opportunités Air France

Concurrence offre accès Bénéfice = Quantité x prix – Quantité x couts variables – couts fixes Soit je raisonne qualité soit prix * Le marketing stratégique Attraits : menaces et opportunités Atouts : Forces et faiblesses Quels sont les segments sur lesquels je dois investir ou désinvestir ? Quelle est ma trajectoire ? Petite activité qui se casse la figure, je vais sortir mais que fais je des matières premières que je ne vais plus utiliser

différenciation 15 Présentation du savoir-faire d’Apple 17 Offre de produits 17 Porter 18 Les concurrents intra-sectoriels (Fort): 18 La menace des produits de substitutions (Faible): 19 La menace des nouveaux entrants (Faible): 19 Le pouvoir de négociation des clients (Modéré): 19 Le pouvoir de négociation des fournisseurs (Modéré): 19 La menace de l’Etat (Faible) : 19 Analyse SWOT 20 Strengths 20 Weaknesses 20 Opportunities 22 Threats 22 Marketing mix 24 Etude de cas : iPad 24

canaux de distribution. c) Les produits. [pic] 17 segments séparent l’ensemble des produits proposés par le groupe « 3 suisses ». • Femme • Lingerie beauté • Homme • Enfant • Sport forme • Plein air meubles et déco. • Literie • Linge de maison • Electro-ménager • Image et son • Micro téléphonie •  Jeux vidéo et jouets •  Loisirs créatifs •  Livres ; dvd ; musique d) Les services.

2011-2012 France Boissons   REMERCIEMENTS SOMMAIRE (faire la pagination) INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE FRANCE BOISSONS PARTIE II : L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance

rapide développement des agences de voyages online et par l’essor des compagnies aériennes à bas prix, les relations bien établies parmi les acteurs du milieu commencèrent à se modifier fortement pour répondre aux nouvelles demandes du marché et aux opportunités qui se présentaient alors. L’excès d’offre et l’expertise nouvelle de la clientèle obtenue par la possibilité de choisir librement son fournisseur de voyage et de comparer toutes les offres du marché en temps réel, a déclenché une guerre des prix

  Cas  Air  France       Trang  Kieu   Charline  Rivera   Gwladys  Rosine   Quels  sont  les  moyens  mis  en  place  par  Air  France  pour  assurer  sa   pérennité  face  à  une  conjoncture  défavorable  ?     U n i v e r s i t é   L y o n   3   -­‐   I A E   -­‐   M a s t e r   1   t r o n c   c o m m u n      Table  des  matières

Positionnement MODE4YOU……………………………page 11 ANNEXE 6 : Questionnaire & Résultats obtenus……………….…page 12 SOURCES…………………………………………………………………………..page 16 Partie 1 : Etude documentaire : LE CAS LA REDOUTE I. Le marché de la vente à distance en France : (cf Annexe 1&2) - 37,7 milliards d’euros, en hausse de 22% sur un an. - Au 4ème trimestre 2011, 30,7 millions d’internautes ont acheté en ligne, une progression de 11%, (Selon la FEVAD). ->Sites leaders ; Amazone, Fnac, EBay, PriceMinister

intéressantes. d. Le Méridien – « Le mode de vie européen avec une touche d’internationale » Le groupe Le Méridien est une chaîne d'hôtels de luxe appartenant au groupe hôtelier américain Starwood. D'origine française, puisque créé en 1972 par Air France, le groupe Le Méridien est ensuite passé aux mains de différents investisseurs avant que la marque ne soit rachetée en novembre 2005 par Starwood Hotels & Resorts. Le groupe est basé à Londres, et entend offrir à ses clients partout dans le monde

SWOT………………………………………………….................23 4.Le schéma des 5+1 Forces de Porter……………………………..........…..27 …..... Conclusion générale............................................................................................28 sources: La chambre syndicale de la confiserie, La base de données Xerfi 700, La base de données market line, http://www.haribo.com/planet/fr/info/main/sitemap/sitemap.html, INTRODUCTION GENERALE Qui ne connait pas le célèbre air musical qui nous entraîne vers un monde acidulé

FUSION AIR FRANCE – KLM Fabrice MANIER – Samy RABIN – Sébastien RAIMBAULT – Delphine VERSAILLES DESS CAAE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION I - DÉMARCHE DE LA FUSION 1°/ 2°/ 3°/ 4°/ LA STRATEGIE D'ALLIANCE CALENDRIER DEMARCHE LES DIFFICULTES 3 4 4 5 6 8 12 12 19 22 22 22 25 28 35 36 38 II - CONSÉQUENCES DE LA FUSION 1°/ AVANTAGES 2°/ INCONVENIENTS III - LA STRATÉGIE DE HUB 1°/ 2°/ 3°/ 4°/ LE HUB TETE DE RESEAU UN POTENTIEL D’EXTENSION ENVIE PAR LES AUTRES PLATEFORMES EUROPEENNES DEUX RESEAUX